要对你的解决方案完全了解到一定的程度,那就是在30秒内清晰而准确地向你的客户解释清楚。如果你做不到这一点,那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。(必须吐槽一句,本书翻译得确实有点绕)
我的领导给了一个行之有效的解决方案:只要是超过10页的文档,一定要写摘要。
例如“某企业绩持续增长,市场占有率达到***”,下面配上对应的图表做论证,他人在看这页PPT时,只用读题目,便能了解大意;如果要深究,就继续看细节。
↑ 一个典型的dashboard
↑ 自己制作的dashboard
有时候,在解决问题的过程中产生的机会会让你轻易获胜,会立刻有所改善。抓住这些机会!
即使到不了最后一步,也有及格水平,或者说至少做完了。
↑ PPT制作8步法,摘自《PPT炼成记》
连续打一垒打比试着打本垒打强得多,否则十有八九要出界。
如果你的上司脸上有光,你的上司以后也会让你脸上有光。
不论问题是什么样的,都有某些人在某些地方已经从事过同样的工作。
找出这一行中目前的业绩领先者,然后去模仿他们。
可能你只有30分钟的时间跟一个也许再也不会见到的人呆在一起。
如果你想借用别人的大脑,那就在问完问题后让他们放开谈。
有效的头脑风暴要求先进行一些艰苦的工作。
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