第一次听到有人认真滴把“新医疗”当成一个词、一个概念跟我讲，是2015年10月24日上午11点03分，在北京千寻咖啡厅。说话人不时抽一口烟，讲话激情四射，脸色偏黄，明显睡眠不足；他计划以保险和支付为入口和抓手，驱动重塑医疗服务的产业链，一盘大棋娓娓道来，称之为“新医疗”。
是的，你猜对了，他就是春雨大白张锐。
这是我跟他第一次见面，或许算神交已久，抑或可以算一见如故。之前我们是微信“好友”，他朋友圈转过我2篇文章，评价还颇高。在诸多卫道士质疑他时，我也曾公开支持他并声明是他的粉丝。
那天我们聊了很多，我讲了我当时的创业项目，还有对独角兽工作室这个第三方平台的设想；他除了讲他的新医疗，还讲了很多别的，包括他的医疗梦想等。不过对于他的“新医疗”，我有点疑惑：
1. 保险支付的确很重要，不过应该是助力而不是主力，这么倚重保险，到底行不行啊？
2. 这个“新医疗”，听起来就是“新的医疗”嘛，概念模糊，又不能赋予更丰富的内涵，没啥创意啊！
是的，没错，我那时对新医疗的想法，跟今天不以为然的你没啥大区别，你懂的，哈哈。直到第一次听到马云讲”新零售”的时候，我差不多也是这感觉。
不管你怎么想，互联网的确早就进入了下半场，大的格局已定，人口和流量红利早已消失殆尽，按ROI算，线上流量都比线下都贵了。所有基于互联网的商业模式，都必须在这个基础上重新构建。2年前，线下开店无数的OV双双超越线上几乎做到极致的小米；2017年，贴着移动互联网标签的经纬张颖万言宝典第一条就是”所有轻公司以后都会做重，也必须做重“。
无论是传统零售业还是电商时代，耗尽新模式的红利过后便迎来新的业态模式。自2017年起，结合最新的黑科技，“新零售”引领新一轮的零售模式变革。短短一年间，新零售模式下的各种新物种，在资本和新时代消费者掏出的真金白银助威下，实际上已经初成气候。
对照医疗来看，互联网医疗总体一直都守在互联网上，既没能把医疗流程搬上网完成，也没能在线上创一套流程完成医疗行为。问诊、挂号本来期望成为医疗的入口，也因为对接不上医疗行为而无法实现预想的商业价值。
那么，在传统医疗和互联网医疗之后，具有变更性的医疗是什么呢？
我们在本次医创年度大趴上将推出类似新零售概念的“新医疗”，虽然我跟不少资深人士提到“新医疗”时，他们都会问我定义是什么，但我们没有急于先给定义，只是给出了一些自己的思考，期待大家一起来完成“定义”，如果用实践来定义那就是绝佳了。
我们的初步思考如下这些可以算作新医疗：
1. 跨界融合的、而非生硬拼凑的，包含线上&线下、医疗&健康、医疗&金融/支付、服务&产品、防治复养；
2. 智能的；
3. 数据驱动的；
4. 创新模式实现高质优价的；
在我们的公众号正式发出之后，得到了一些业内大咖的支持，特别是春雨医生CEO张琨，他去年9月在自己的公众号上就正式提出了新医疗的概念；我在写这篇文章之前搜索了一下，发现杏仁医生也曾提出新医疗的讲法。因此，新医疗这个概念并不会也不能被我们据为己有，希望成为从业的各位共同的思考和行动方向之一。
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是的，我就是不怕你们跟我有不同意见，放马过来吧。
以此文纪念张锐兄！
大怪，2018年元月
本文作者：大怪，独角兽工作室创始人，数字医疗创业社群DHG发起人，创新医疗意见领袖。
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