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Point
重要的是决断与行动
丰田要守护的三件事
丰田追求的数据化
社长的三个寄语
受新冠疫情的影响，人们移动出行的自由受到了限制，线上沟通成为了新的常态，大家的生活方式、工作方式也发生了很大的变化。想要在没有标准答案的时代生存下去，重要的事情是什么？社会大背景不断变化，丰田的解决方案又是什么？
1月7日，丰田章男社长面向全体丰田员工发表了新年致辞，阐述了自己对丰田今后发展的思考。
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01
重要的是决断与行动
如今我们生活在多样化、没有标准答案的世界。在这样的世界中生存，最重要的是什么？丰田章男社长认为是尽快做出决断，然后去做、去验证。
比如，要实现碳中和目标，我们要从正确理解开始。碳中和的敌人是二氧化碳，而不是内燃机，所以实现碳中和的方式就不止一个，所以丰田希望尽可能多的保留消费者的选择。
丰田想“挑战所有技术的可能性”，让为之奋斗的汽车事业能有更美好的未来。
基于这样的想法，每个丰田人都在努力尝试从能做的事情开始，包括丰田章男社长也亲自驾驶氢燃料发动机赛车挑战了超级耐久赛。
通过不断的挑战，在“制造”、“运输”、“使用”等各个领域，能够理解丰田“意志”与“热情”、认同丰田理念的伙伴在不断增多。
面对“丰田不想发展BEV”的质疑声音，只有真正的行动举措才能获得外界的理解。而丰田的行动就是“产品”。
在去年年末的BEV说明会上，丰田向全世界介绍了即将销售的BEV车型，以及实现碳中和的规划举措。
能够实现这样干货满满的说明会，正是因为丰田拥有一群非常了解BEV、想尽快推出BEV产品的优秀员工。
02
丰田要守护的三件事
正因为没有标准答案，丰田章男社长认为自己需要做出决断并付诸行动。对于丰田，有3件事需要去守护。
首先是丰田的“理念”。丰田的存在是为了什么？不是为了多卖车，也不是为了多盈利，而是为了“量产幸福”。
每个丰田人需要心里有着他人，为了那个人去工作，一起抓住幸福。这个需要守护并传承下去的“理念”就是“丰田哲学”。
然后是实现“理念”的“方式方法”，也就是“TPS（丰田生产方式）”。
最后是掌握前两个要点的“行为准则”，即“TOYOTA Way”。
这些都需要在工作中不断实践和积累，丰田章男社长希望每位丰田员工在工作的时候都要时刻牢记这三件事。
无论是遇到困难，还是在日常工作中，丰田章男社长一直都在努力传递着丰田“理念”、“方式方法”、“行为准则”。
最有代表性的就是GR Yaris和氢燃料发动机卡罗拉。以量产汽车为基础，现地现物地改造、破坏、修理、再改造，周而复始。在丰田章男社长和各位员工的努力下，汽车正在变得越来越“强大”。
03
丰田追求的数据化
新冠疫情让信息的传递方式较以往发生了翻天覆地的变化。
从前，丰田每周二的役员会议只能局限于人在日本、能够来公司会议室的役员。但疫情发生后，这个会议改为线上举行，各地区的本部长，以及在国外的役员也能够参与进来。
不仅如此，会议的规模也得以扩大，推进业务的担当也可以参加，参会人员由原来的20人扩展到了200多人。
为什么丰田要做这样个转变呢？有两个原因。
一个是重要信息在传递过程中会有所损失。当信息变成了“传话游戏”时，就无法将重要的信息传递出去。
早会不是单纯共享信息的场合，更是向大家分享丰田章男社长理解的丰田“思想”、“方式方法”、“行为准则”的地方。直接将这些内容传递给负责项目的同事，也是培养“人财”的重要方式。
另一个原因是，信息属于公司，不属于领导。
之前的丰田，一直有着“懂得越多的人越厉害”的风气，但在这个没有标准答案的时代，丰田想要向移动出行服务公司转型，需要打破这种风气。
只有需要的人在需要的场合能够拿到需要的信息，信息才能够真正发挥作用。
使用数据化的方式工作不是我们的目的，丰田章男社长希望大家去思考如何储存、使用信息。把所有信息都放入“信息箱”中，并且让每个丰田人都有权限去浏览，社长想建立的正是这样的体制。
04
社长的三个寄语
在新的一年里，丰田章男向每位员工提出三个寄语。
第一个是学习新知。新的语言、绘画、音乐、运动、驾驶技能等等，只要是之前没有尝试过的，都可以去学习。
第二个是主动与世界各地的丰田人联系，对于一样的课题，学习他们是如何挑战的。
拥有新的朋友，相互分享彼此的经验，相互帮助，能让我们学到更多，成长更多。
第三个就是享受工作以外的时间。关闭手机和电脑，每个人都行动起来，去做喜欢做的事情。
我们要让2022年变为充满勇气和幸福的一年！多行善事，充满幽默的一年！让人生充实不留遗憾！
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