执行力与预算管理

​所谓执行力，不过是组织对所拥有的资源进行有效的计划、预算、组织、领导、控制，以便实现组织目标。换句话说，执行力就是以最准确的方式带领团队共同奋斗实现组织的目标。所以说，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在执行，执行的重心在预算”，因为预算细化了团队要执行的为之奋斗的企业目标。

执行力更在于人与人的合作，而不是人与人的简单相加，协同合作比简单相加要复杂和微妙得多。在咱们这个主管团队中，假定每个人的能力都为一，那么十二个主管合作的结果，有时就比十二大得多，有时甚至比一还要小。因为人不是静止的动物、而更像方向各异的能量，互相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们在过往的管理中，对协调合作的关注还不够，仍然致力于在管理制度和机制上减少人力的无畏消耗，而非利用预算管理来组织提高人的绩效。

换言之，不妨说预算管理的重心不一定是让每个人做到最好，而是平衡资源，避免内耗，让整个团队发挥到最好。因此，我们必须努力学习和导入全面预算与绩效管控系统。