安全问题是化工企业老生常谈的问题，不仅月月谈，而且要天天谈，安全是企业赖以生存的根基。相对应的，安全管理工作则凌驾在其他管理之上，是我们最基本的，也是最重要的工作。培养问题思维，以班组建设、一线员工为着力点，就是让我们更好的提升安全生产工作水平。
2016年的年中工作会上，中化天津港石化仓储有限公司总经理金勇在最后的总结发言中提出四句话：以不发生事故为目标，以发现问题和解决问题为导向，以班组建设为载体，以一线员工为主体。随后的工作中，公司围绕这四句话采取了一系列措施和创新举措，在安全管理上取得了不错的成效。
那么，对于这四句话，我们该如何理解它背后的含义？下一步又该如何去做？
守住安全管理的底线
是什么契机触动了您提出了这四句话？这四句话背后又有什么含义呢？
金勇：之所以提出这四句话，主要还是基于我们公司本身的特点和在安全管理方面所面临的形势，包括当前国家对安全管理方面新的要求。通过这四句话，也是希望能够用浅显的语言让员工都能够理解安全生产的着力点，理清这之间存在什么样的逻辑关系。
很明显，这四句话是分有不同的层次的，其中，这最重要的、最根本的是我们安全管理的目标，实际上也是我们的底线，就是“以不发生事故为目标”，所以我把它作为第一句话。如果这一点都做不到，那么，其他的安全管理措施再多，形式再丰富，也达不到目的。
“以发现问题和解决问题为导向”，这是我们公司一直强调，也是公司在管理方面需要不断加强的，实际上这是一种问题思维。在工作中，我们大多倾向于报喜不报忧，喜欢讲成绩，喜欢讲做了什么。对于所存在的问题和薄弱环节，大家讲的比较少，这也是人之常情。但是，从安全管理的角度来说，如果不讲问题，那么很多安全管理的措施和方法都是空谈。所以我们想通过这句话来强化问题导向的意识，通过紧紧抓住现存的问题和解决问题，从而提升我们的安全管理水平。我们现在所做的隐患治理和风险辨识等工作，都是一种问题的思维和导向。
班组建设也是和我们一线仓储企业的特点相关的，因为我们的安全需要依靠提升班组的安全意识、安全管理能力和应急水平，才能把公司的安全基础工作做好，这实际上也是三基工作的一个方面。班组的安全管理应该是我们常抓不懈的主题，我们公司很多的安全工作不应该是以安全部门为核心开展，而是应该以班组为核心。各部门的安全管理的出发点、计划和措施的出台，都应该从班组出发，要看到班组的薄弱环节，去提升，去改进。如何在日常的工作中帮助班组提升？如班前会，怎样提升班前会的质量并真正解决问题？如班组的学习，如何让班组学习符合班组特点，同时达到学习的效果，真正提升班组的安全意识和技能？这些内容，是我们需要思考的。
“以一线员工为主体”，这应该说是天津仓储这两年逐步摸索出来的经验，我们的一线员工在安全管理方面发挥着非常重要的作用。只有他们的作用发挥好，我们才有可能减少我们的隐患，消除风险，避免可能发生的事故，同时一旦在出现紧急的情况下，能够及时和正确的应对，减少事故的损失和危害。所以，一线员工能力的高低和作用的发挥，直接关系到公司的安全。
针对发现和解决问题，公司组织了“隐患排查”专题会，储运服务部派专人每天两次现场排查，跟进整改完成情况，这些举措是否从源头上控制了事故的发生？
金勇：我觉得公司所做的隐患排查、整改进度一览表等等这些措施，应该是很好的开始，这也是我们一直在强调的以问题为导向。通过班组来辨识风险和发现隐患，是近期中化集团和实业公司重点强调的，这个确实是真正能产生实效的。但是具体怎么做，大家都在摸索。储运服务部推出的整改进度一览表还是比较好的，把大家很多非常好的行为，和我们所发现的不良的习惯进行了展示，包括我们发现的隐患和问题，应该说起到了很好的作用。后续我们以班组为单位进行的隐患排查和治理应该进一步深入，坚持好的做法，同时我们要从管理机制上思考如何去鼓励这样的行为。
实际上，我们很多的安全管理如果能够很好的运用激励的手段和机制，在调动员工积极性上就能起到不错的效果。在这方面，我们应该配合的去调整相应的激励机制，去鼓励和引导大家发现问题。发现问题能够得到及时的奖励，能够和工资奖金挂钩，这是对员工最直接的鞭策。后续我们也将会从公司、部门和班组层面调配一些资源，对这项工作进行支持和配合，包括我们现在对安全奖相关规定的修订，下一步我们的安全奖将直接和具体的钱数挂钩，对良好的安全行为和扣罚行为进行即时的公布。
有人说，企业的安全关键就是人的安全，是不是跟您的“以一线员工为主体”不谋而合呢？
金勇：安全方面，最大的不安全因素就是人。设备是可控的，我们可以预测设备什么时候会发生问题和故障，我们可以定期的进行预防性的维修和维护。管理体系方面，我们可以借鉴先进的管理经验进行修订和完善，使管理体系不会出现大的漏洞。但是在人的这方面，由于人的特点，我觉得如果管不好，人是最有可能出问题的，而且人出得问题是不可控，很多时候是不可预测的。我们能做的是尽可能的提升人的安全意识和技能，这样才能使我们在人的行为安全方面不断地提升。所以我们一直强调以一线员工为主体，因为一线员工是直接在安全管理的第一线，他们的个人安全行为的好坏与我们公司的安全绩效直接相关。
那么，以一线员工为主体，有两个方面的含义。一方面，公司如何通过一些手段帮助员工提升安全意识和技能；另一方面，公司如何通过相应的机制调动一线员工的积极性，发挥他们在安全管理方面的创造力和主动参与的精神。让他们更多的参与到公司的安全管理的相关工作当中，让他们从被动的参与者变成主动的推动者，如果能够使员工从安全管理的“奴隶”变成安全管理的“主人”，才能说我们的安全管理上了新的台阶。
去年8.12安全警示日，是一线员工首次作为活动组织者成功亮相。您认为我们还可以通过哪些手段促使一线员工积极参与管理工作？
金勇：我想公司还是要通过一些阶段性的重点活动去鼓励员工参与，比如说现在正在进行的以班组为单位的隐患排查，这方面可以考虑怎么样让一线员工去更多的主动参与并且能够推动这项工作，我们下一步还会去研究，看看有无更好的办法。
另外，就是在安全文化建设中，比如说重要的安全活动日，如消防日、环保日、安全警示日，包括技能比武等，这样的活动中，我们可以借鉴去年“8.12安全警示日”的活动经验，让员工来进行策划、组织和全程参与。我们还可以组织灵活多样的与安全相关的文化宣传活动，知识竞赛、辩论赛、摄影展等，这些符合当下年轻人特点的活动，让员工把安全的内容和这种现代的喜闻乐见的形式相结合，最后才能取得比较好的效果。
同样的，通过宣传工作的配合，让大家感觉到安全工作并不是一个枯燥、乏味、被动的工作，而是我们每个人都是可以主动去参与、主动发挥创造性、主动创造价值，并且能够得到回报的一项活动。
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