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有两个人，暂且称之为A和B，他们几乎同时加入一家公司，两年后，A升任项目主管，而B还在原地踏步。如果告诉你，他们把自己的工作完成得一样好，你认为是什么因素造成了两者之间的差异？
运气？和领导的关系？这些因素可能会起到一点作用，但并没有我们想象中那么大。
那最重要的原因是什么？
被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇在他的书中写道：
“要想获得晋升，你就要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。”
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这句话简单来说，就是不要只是做那些期望之内的事情。
这种思维方式和我们在学校里上学的时候，很不一样。因为在上学的时候，我们想要获得漂亮的成绩、进入名校，只要认真学好老师课上教的内容就好了，考试的内容不会超出教材以外。
但如果你在工作中也延续这一思维方式，认为只要认真完成老板交给你的工作，升职加薪就在眼前，那我只能说，too young too naive，还是太年轻啊。
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杰克·韦尔奇先讲了一个自己的故事。他当时还在实验室做材料开发工作，被老板安排去给公司的副总裁介绍一下项目的进展情况。
为此，他提前一周做准备，不仅分析了新材料研发成功所能带来的经济效益，还探讨了该产业中所有同类材料的前景。他递交上去的报告里，还加入了一个五年展望计划。
这一举动给他的老板和副总裁感留下了非常深刻的印象。你想，老板本来只是让他介绍一下项目的进展状况，结果他的表现完全超出期待，在副总裁面前，老板也非常有面子。
这段经历让杰克·韦尔奇明白了超出别人的期待所能带来的积极影响，并在此后的40年里，身体力行这一原则，最后他成为了通用电气（GE）史上最年轻的董事长和CEO。
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书中还提到了GE公司的一名员工约翰的例子，我觉得非常有价值，在此也和大家分享。
约翰被派到欧洲负责硅酮业务，当时GE的这项业务因为受到生产成本的影响，在欧洲当地市场只能排到第六名。一般员工的做法都是维持现状，尽量把销售额提高8%-10%，但是约翰的做法完全不同。
一开始，他建议在欧洲建立一个新工厂，但是提议被否决了因为成本太高，于是约翰大胆地拓宽了自己的工作职责，向外搜寻合作伙伴。通过一年多的谈判，和德国的拜耳公司合资成立了工厂，并保持了GE的控股地位。
很快，这家新公司就占据了当地市场第二的位置，给GE带来了以亿为单位的收入。约翰也在2003年被提拔为负责GE塑料业务的CEO。
杰克·韦尔奇在向他请教经验的时候，他说了这么一番话：
“我感到，我们必须变得更加自信一些。如果我们还是像通常那样循规蹈矩，即使能把生意做到一定的规模，也永远不会有大的突破。”
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这样的例子并不少见。我认识的一个小姑娘在加入一家互联网公司后，用短短两个月的时间，就从CEO助理成为了一个独立项目的负责人。
当然，创业公司的职位变动可能性大是一个方面，更重要的原因是有一次，老板让她整理一份项目资料的时候，她不仅仅搜集了大量资料，还附加了一份自己的观点报告。
就是这份报告让老板发现，她在这方面有自己的积累，于是在选择项目负责人的时候，就确定由她来担任。
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所以你看，本职工作做得好，只是一个起点而已。如果你希望获得更大的发展空间，仅仅做到100分是不够的，要超出100分才行。
交出一份完美的成绩并不足以让别人注意到你，只有当你的表现超出了别人对你的期待，你才能够获得机会。
最后，再强调一遍：
“要想获得晋升，你就要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。”
祝大家都能在事业中收获属于自己的胜利！
【参考图书信息】
书名：《赢》
作者：[美]杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇
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