隆中对和阿里巴巴

阿里巴巴四个战略：

一、终局。是指你此时此刻，对于未来终局的思考，此我们称之为重要的战略。 

二、布局。为了做这件事情，我们要做哪几件事情，让这个事情最终可以做好，这个叫布局。 

三、定位。在别人的眼里，你是谁，这个是定位。 

四、策略。要做哪些事情，才能够做到这件事，我们一二三四五的步骤和方法是什么？

隆中对

孔明在隆中对中，为我们的皇叔制定了重要的战略。这个战略是什么呢？

一，终局。诸葛亮很明确地告诉刘备，天下分久必合，合久必分。所以，天下已经被合了很久了，汉朝的气数已尽。我们要做的未来最终的格局是三分天下，不是一统天下。

二，布局。孔明明确地告诉刘备三点。第一， 阿蛮不能打，因为曹操整体的能力，兵强马壮，携天子以令诸侯。第二， 东吴也不能打，东吴兵多将广，兵马粮足，粮田丰美，战斗力非常强。第三， 除了这两个人，一个是东吴，一个是曹操，其他人可以打。其他人包括了很多，有刘表、刘璋等之辈是可以打的，布局也就很清晰。

三，定位。天下人知道阿蛮是一个奸雄狡诈之人，于是，诸葛亮把皇叔塑造成一个非常忠厚，非常忠义，非常忠信的汉氏后裔，这样的形象和品牌的定位非常重要。于是阿蛮喜欢笑，皇叔喜欢哭。

阿蛮每逢大事，必然会笑。比如在赤壁之战后，每次遇到重要的困难就在那里笑，而且每次当他大笑的时候，都会有大军出现。这是阿蛮的性格，任何时候非常乐观。

另一个则是我们的皇叔，恰好相反，喜欢哭。皇叔整体的管理会两招：

第一招叫哭。一哭，关羽、张飞一辈子为他卖命。二哭，孔明为他出山。三哭，赵云死心塌地为他卖命。你会发现，哭比笑来得太有价值了。所以，有时候，我们的软弱就是我们的力量。

第二招便是问。每逢大事，皇叔必问，他会问每一个人：“哎呀，这样的事情发生了，我们该怎么办？”他的核心是让别人告诉他怎么办，若问错了，是别人给他的答案是错的，杀头就好了。所以说，“汝之奈何”加上哭是最有效的管理的方法。

四，策略。关于策略，孔明用火烧博望坡，做到了七擒孟获、东吴联盟，舌战群儒等，此称之为“策略”。

一个人要对任何事情做决策，必须学会这四样重要的东西。