车间主任在车间巡查，发现组装工位的工长和20多个员工都不在岗，他很生气，打电话给工长问他们去哪了，工长说在帮行政后勤部部打扫厂区，车间主任大怒，说：你现在立刻带人回来，以后再有这样的事直接推给我，就说我不允许你们上班时间干其他事。
这是我上家公司的事，上家公司是一家制造型企业，有自己的生产车间，车间工人约150人左右，平时公司遇到什么事，腾不出人手的时候，各个部门领导就喜欢去找车间帮忙，在这其中行政后勤部的次数最多。
比如大批量的办公用品来了没人搬就找车间工人帮忙；有客户来参观公司要打扫卫生，保洁人员来不及做就找车间工人帮忙；逢年过节发福利，东西一次性来太多没人搬也找车间工人帮忙；平时遇到一些特殊情况晚上需要有人值夜班，职能部门没人愿意来值班，也找车间工人帮忙值夜班。
诸如此类的事还有很多，以前老车间主任是公司的老员工，公司成立时他就在，跟公司其他部门的领导都是老熟人，所以遇到这些事也不好意思拒绝，工人们有时候心里不愿意，但是自己部门领导都同意了，他们也没办法拒绝。
这种情况一直到车间主任换人后才得到解决，新上任的车间主任是一个三十多岁的中年人，他是从其他公司跳槽过来的，过来的时候还是主管级别，后来三年左右调去车间任副主任，第四年老车间主任退休，他就升为车间主任。
他上任后就改变了这种做法，他不会全盘接受别的部门的协助请求，而是看事情的情况来做决定，只要他不答应，其他部门哪怕是部门领导来车间找人帮忙干活，工人都可以不用理会。
别的部门领导说他这个人不好相处，也在分管副总面前告过他的状，但他不为所动，很强势的拒绝别人的无理要求，再加上他上任后车间管理的不错，产能得到了提高，产品质量也上去了，所以公司领导还是支持他多一些，后来其他部门的领导自讨无趣几次之后，对车间的印象也就改观了，不再好意思随便去找他们帮忙了。
而这种改变，是车间主任经过一次次的据理力争才改变过来的，车间主任姓乔，就叫他乔主任，下面选三件我印象比较深刻的事来看看他是一个怎样霸气的领导。
以前夏天下大雨，因为车间地势低，所以可能会导致车间进水，所以每逢下大雨的时候，车间都会组织工人搬沙袋之类的东西把门口堵住，因为他们有工具有材料，所以后来其他厂房遇到这种情况，就也找他们帮忙。
比如我们还有有一个厂房，这个厂房分两块，一块是放进的物料，这其中大多数是归采购部管，还有一小部分是归质检部的进货检验组管，另一块是放产品的成品的，这个归车间管。
遇到下雨的时候，本该几个部门一起去做防洪措施，但是他们说我们一没工具二没材料，人手也不够，反正你们车间在做这个事，那就麻烦你们一起做了吧。
久而久之，防洪的事就变成了车间的事，其他部门都不管了，每次都是车间的人在做。
前年冬天下大雪，一夜过去厂区内都是积雪，公司每天都要发货，大货车根本没法进出，我们上班也不方便，公司门口的主道路有环卫工人扫雪，公司里就要自己解决了。
早上到了公司后，车间就主动组织了大家一起扫雪，主要是清理出一条道路从车间一直通往大门，这样不会影响发货，同时也把公司大门口到车间和办公大楼的路给清理出来了。
当时公司领导上班时看到大家热火朝天的干活，心里很高兴，还表扬了乔主任。其他部门的员工和领导上班时看到车间工人在扫雪，也会说声辛苦了，跟乔主任也会寒暄两句。但说漂亮话的人很多，真的拿起工具一起干的人却没有一个。
以前遇到这种事，车间会把整个厂区的主干道都清扫干净，把雪扫到一旁，但那次不一样，他们把那两条主要干道清理完之后就收工回去了。
到了中午，大家下楼去食堂吃午饭的时候，才发现很多路上的雪都没有清扫，于是中午在食堂吃饭时，有几个部门领导就说乔主任：怎么厂区内还没搞完啊？你们车间今天干活不积极啊。
乔主任直接回怼：公司哪个规定说厂区的积雪归我们车间打扫了？你找出来，找出来我们就立刻去干，找不出来就不要再说我们部门，我们已经干了很多不属于我们部门职责的工作了。
其他几个领导面面相觑，没好意思再说，当时总经理也在，乔主任就顺便跟总经理说了这事，他说车间最近工作很忙，这个月本身已经在加班加点干了，如果再去像以前一样把整个厂区的积雪清理好，后面几天还要下雪，每次都要搞大半天，那这个月的生产任务就要完不成了。
总经理点点头表示知道了，吃完饭后就把行政后勤部的经理叫过去了，然后让他给各个部门划分了责任包干区，以后再遇到下雪和其他需要整个公司打扫卫生的情况，就各个部门负责各个部门的责任区。
我们公司的行政后勤部有5个人，一个部门经理，4个员工，部门经理是女的，4个员工里有3个是女的，1个男的，人确实不多，女孩子也干不了重活。
而行政后勤部又会经常收一些多、杂、重的物品，比如公司的办公用品、逢年过节发放的福利之类的，每当这时候，行政后勤部就会找车间帮忙，部门经理跟之前的老车间主任关系不错，一开始还是她亲自打电话给老车间主任帮忙，后来有时候她就直接找工长，有时候甚至是她们部门的员工直接找工长帮忙了。
找人帮忙可以理解，毕竟有时候几百份东西来了，行政后勤部的4个人肯定是搬不完的，有时候也会找其他部门的人去帮忙，但其他部门的人都不多，搬起来时间也长，而车间的人数是最多的，他们还有搬运车，他们来帮忙是速度最快的。
但是，次数多了以后，他们却越来越过分了，比如有一次公司发米和油，你说重吧，确实有些重，但是也不至于太重，一个人还是可以拎两桶油或者搬一袋10kg的米的。
可我见到的是，前几年他们找人帮忙搬，自己还会跟着一起搬，虽然起到的作用不大，但是好歹是跟着一起做的，但是这几年，他们就直接抱着双手在一边看和指挥，自己一动不动，全部让车间的人帮他们搬了，换做你是工人师傅，你心里会舒服吗？
去年夏天那段时间，车间工作很忙，几乎天天加班到晚上八九点，就在这种情况下，中秋节的时候公司要发防暑高温用品，主要是一些花露水、香皂、饮料、绿豆之类的东西。
东西有些杂，数量也多，一小盒一小箱的包装，商家送货来以后，后勤部的人就直接找了工长，让他带人来帮忙卸货，卸完货之后还要堆好，方便他们发放。
组装工位的工长就带了20多个人去帮忙了，刚好那时候乔主任去车间巡查，到了组装工位一看，一个人都不在，就给工长打电话，问他们去哪里了，上班时间怎么擅离岗位。
工长说在帮后勤部的人搬东西，乔主任当时就火了，让他们赶紧回来干活，工长为难的说后勤部的经理也在，东西搬到一半就走有些难堪。
乔主任说：你现在立刻带人回来，以后再有这样的事直接推给我，就说我不允许你们上班时间干其他事。
后来工长只好带人立刻回去了，后勤部经理当时也很生气，给乔主任打电话，说他不近人情，本身这些东西也有车间的份，帮个忙怎么了，这也太不讲情面了。
乔主任说：闲的时候给你们帮忙肯定没问题，现在我们自己都很忙，活都来不及干，再去帮你们我们的生产任务要完不成了，到时候公司考核我，你替我扣钱吗？要去搬也行，我们只搬自己部门的，其他部门的你找他们部门的人去帮忙。
后勤部经理哑口无言，确实，人家之前也帮过很多次忙了，结果帮成习惯了，现在就每次只会找他们来帮忙了。
后来这样的事就少了很多了，除非是实在东西太多，迫不得已才会去找车间帮忙，其他情况都是尽量自己解决，或者每个部门找一些人来一起帮忙，而车间在不忙的时候也会去帮忙，但是忙的时候就只能顾自己部门的了。
我们公司有个传统，新员工进入公司后，不管是哪个部门的，都要去车间实习一段时间，技术部门的员工实习一个月，管理部门的员工实习一个星期。
有一年我们招了一百多人，其中工人五十人，技术加管理类的有七十多人，都是应届生，7月份大家入职后就集中安排新员工培训。
开始大家都在车间培训，对于技术类的员工来说，需要知道产品的原理，有时候还要自己去试着操作一下，对于管理类的员工来说，只需要了解这些产品是什么，做什么用的，是怎么制造出来的就行。对于工人来说，就需要懂得如何去生产制造了。
这么多人一起去车间培训，管理难免有疏漏，后来就发生了3件事，让乔主任很生气。
1、工作时间随意走动，不遵守劳动纪律
车间有规定，每天上午和下午各休息一次，有固定的时间，其他时间有特殊情况可以短暂走开，但是总体上要都在岗位。
这批新员工在实习的时候，经常会迟到早退，跟车间说是部门有事回部门了，跟部门说在车间培训，实际上呢，好几次发现他们是躲在员工休息间或者卫生间玩手机。
而车间的工长自己又要忙生产，又要负责给他们培训，再加上都是新面孔，也认不全，所以有时候难免管不到位，又或者虽然看到了，说几句，但是效果不大。
2、把车间的食品带去部门，甚至往家带
车间有时候需要加班，还有一些工作需要熬夜做，晚上怕工人饿没东西吃，所以车间采购了一些泡面、面包、火腿肠、饼干、饮料之类的食品，这些主要是给上夜班的员工吃的，但我们公司是不设置夜班的，只有偶尔加夜班时才会用得上，一般1-2个月才进一次货。
可这批新员工来了之后，半个月就得补货一次，乔主任就很奇怪啊，最近这段时间加班并没有比之前多，怎么食品消耗的这么快？
后来乔主任就让一个工长留意了一下，结果发现，白天休息时，很多新员工都会跑去拿一瓶饮料喝，基本上是人手一瓶，每天都拿。
晚上加班时，有些新员工也会过来拿些泡面和面包回部门去吃，更夸张的是，有一次晚上9点多，还有两个新员工来拿泡面，而且是直接搬着一箱走了，刚好被工长遇到，问他们怎么拿这么多。他们说是拿回部门，部门还有其他人在加班，拿回去一起分。
可第二天工长说起这事，乔主任觉得有些离谱，就去行政那边找监控查了一下，发现这两个人搬着一箱泡面直接下班走了。
3、对车间员工不尊重
在实习期间还发生一件事，有个技术部的员工去跟他们部门经理告状，说工长讲话太粗，经常骂人，不尊重人。
经理找了乔主任，乔主任把工长叫来了解情况，后来才知道，是因为有些员工进车间时不遵守车间的规定。
我们公司要求，进车间要穿戴好工作服，戴工作帽，穿劳保鞋，而在办公大楼的员工只需要穿工作服就行了，不需要戴帽子，也不需要穿劳保鞋，可偶尔也会有些人，有时候工作服都只穿半截，就上身穿个工作服，裤子就穿自己的。
刚开始这些员工进车间还是遵守规矩的，半个月后就松散了，不戴帽子，不穿劳保鞋，负责车间安全管理的工长就不让他们进车间，有些员工比较听话，被批评了之后就改正了，有些员工就屡教不改，每次都要被说。
那个技术部的员工就是屡教不改类型的，一周五天，有四天都要被批评，那天被工长说火了，就起了争执，说工长算什么东西，不就是个工人么，他是来做技术研发的，不是来做操作工的，他就是进去实习，又不是真的干货，至于管这么严吗？拿着鸡毛当令箭。
工长脾气也不好，被他这么一说，就用我们这边当地的方言骂了他，然后这个员工掉头就走了，回去就跟他们部门经理告状了。
了解完事情经过后，乔主任和技术部经理协调了一下，把两人都批评了一顿，然后给他俩劝和了。
但是第二天车间就给各部门发了通知，说以后凡是不按车间规定穿着的一律不给进车间，如果有不服从车间工长管理非要进车间的，那以后这个部门的人都不要去车间做新员工培训了。
就上面这三件事，乔主任很生气，跟其他部门经理正面冲突了几次，后来其他部门对车间的印象就改观了，知道这个新的车间主任不像之前的老主任那么好说话了，原则性很强，后来遇到事也是都好好商量，不会像以前那样觉得是理所当然的了。
身在职场，领导对你很重要，遇到好的领导，会给你的职业生涯带来帮助，职场晋升也更加顺遂；遇到不好的领导，工作不开心是小事，还会耽误你的职场发展。
如果遇到一个霸气的领导，能够照顾自己部门的人，是很幸运的，我觉得，有一个霸气的领导，会有下面4点感受：
1、做事没有后顾之忧
霸气的领导会护犊子，只要你占理，就不要怕跟别人起冲突，他会照顾你，如果别的部门的人拿他们领导压你，你的领导也会为你据理力争，不用担心得不到自己部门领导的支持，做起事来没有后顾之忧。
2、干活更有动力
有些领导干活的时候会想到你，等升职加薪时就忽略你，而霸气的领导不会，只要你干出业绩，他就会给予你激励，会为了你而去跟公司争取，付出就会得到收获，这样的领导会让你干活更有动力。
3、集体荣誉感更强
一个霸气的领导，会得到团队所有人的尊敬，这个团队的集体荣誉感会很强，不像有些偏心的领导，在自己部门员工跟其他部门员工发生争执时，一味的忍让，有时候让自己人受委屈，这样的部门就会没有凝聚力，而一个霸气的领导不会让这种情况发生，部门里的人会以在这个部门为豪。
4、个人成长更迅速
霸气的领导并不是盲目护短，遇到自己下属做错事的时候也会给予批评和指导，在外人面前霸气护短，但是对内还是会严格要求的，只有对你严格要求了，才有底气对外人展现霸气，因为那样才有霸气的资本。而对你严格要求，就会促使你成长，工作上少犯错，能力得到提高，比其他人要成长得更迅速。
一个好的领导，不是盲目的霸气护短，也不是对你不管不问，而是既对你严厉，又有责任感，在外人面前会力挺你，会维护团队的利益，敢于做出果断的决策，勇于承担责任，成功了大家一起分享胜利的果实，失败了会耐心分析原因跟大家一起改进。
如果在职场，你遇到一个这样的霸气领导，那就好好跟着他干吧，相信他不会让你失望的，跟着他多学习，以后对你的职业生涯发展都会有提升。
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