聪明的老板靠三招管理员工

有影响力的领导，既能让员工充分发挥主观能动性，又能让员工感受到约束力，把员工管得服服帖帖。他们是如何做到的？

一、会做人

现代企业的所有机制都指导员工向好的方向进步，员工之间也会因为业绩不同而较劲竞争。这时候，老板要做的就是让员工信服，并乐意跟着他做事。有业绩好的员工在那摆着，老板只要顺势点一下，别的同事就明白该向谁学习，也知道该怎么干了。

还要尽量避免批评业绩差的员工，因为那样不仅给他们带来压力，还让业绩好的员工感觉到岌岌可危。

由此可见，老板做对人，远远比做对事要好得多。

二、不介入矛盾

当公司中两个员工由于工作发生了矛盾，作为管理者的老板，应该学会置身事外。因为员工是因为工作产生了争执，不管孰对孰错，他们都是出色的人才。要是当面说其中一方的不是，会极大地挫伤他的积极性，让他在另一方面前抬不起头，甚至以后他也不愿意为公司效力了；而另一方则会趾高气昂，不利于老板的管理。

这种情况下，老板就要装糊涂，假装不知道此事，不去正面介入矛盾。同时可以展开一些团结为主的游戏或活动，把两个矛盾的员工安排在一起，由老板引导他们缓和矛盾。这才是高明的做法。

三、放权

员工犯了错，该去批评指正的不是老板，而应该是中间层的经理。很多情况下，老板需要隐藏自己的角色，信任管理层的经理，把权力下放到他们手中。只有这样，经理才能卖力干活，把公司团队凝聚起来，公司才能走上良性发展。

老板不需要给基层员工施加压力，把注意力集中在指明方向、鼓励团队和权力下放上，这样的老板才能让员工信服。