前言
管理的核心在于人，人的核心在于激励！
激励能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
目录
一、使命法
二、生存法
三、空间法
四、荣誉法
五、沟通法
共计1442字 | 建议阅读时间4分钟
正文
美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：
实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%；
而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。
员工激励不外乎两种办法：合理的薪酬制度和科学系统的管理体系。
但是人的需求是不同的，除了薪酬等物质之外，一些非经济性的激励手段也是十分有效的。
今天分享10种持续激励员工的非经济性手段，有方法有原理！
1.自我激励
方法
公司领导或成功人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；
邀请成功学方面的专家讲课；
鼓励员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算；
......
原理
当理想再次被点燃时，员工会表现出很大的爆发力，而想要实现理想就必须从做好眼前的工作开始。
2.个人承诺计划
方法
各员工制定本人年度或月度计划,由其直接主管负责考察完成情况、执行力度等，并予以指导、协助和鼓励。
不要给员工制定太多的目标，多鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
原理
完全的目标导向一步步完成使员工充满成就感，领导及同事的支持会让他们感受到动力和宽慰。
3.生存竞争
方法
对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处岗位的重要性。
原理
让员工明白，如果不努力或没业绩的话，就有可能被公司淘汰。
在竞争激烈的现代社会，处在可能失去工作的压力环境下，将会极大激发员工的工作热情。
4.培训机会
方法
为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的价值。
原理
随着知识快速迭代，企业应该培训挖掘员工潜力，实现员工的保值增值。
这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。
5.给予员工通畅的职业发展渠道
方法
在职业发展上，企业要给员工更多的机会，让员工能在工作上发挥最大价值。
原理
自我实现是人最高层次的需要，职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
6.减少审批程序
方法
减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，应留给相关人员更多的空间。
原理
复杂性引发冷漠及惰性。
如果某员工的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。
事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。
7.荣誉激励
方法
对有突出贡献的员工或长期为公司奉献的员工，授予一些头衔、荣誉，以此换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
原理
每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们激情的催化剂。
8.双向沟通
方法
员工与直接主管面谈、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让意见和不满能得到及时、有效的表达；
建立信息发布会、企业通知栏等，让员工及时了解企业动向、动态，增强他们参与的积极性。
原理
使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
9.亲情关怀
方法
管理者尤其直接主管应该对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。
一张纸条、一个工作指导、一封邮件、一个小奖励，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。
此外还有建立员工生日表、全员写生日贺卡祝福语、关心慰问困难员工等，可以很好地增强员工的归属感。
原理
任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
10.变消极管理为积极管理
方法
管理者对员工给予积极意见而不是责备。
原理
员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，即上司大多是在认为员工犯错误要加以纠正时才给予意见。
如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。
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