新官三把火！如何快速建立威信？

今天去拜访一个客户，谈到一个问题很有意思：新的leader如何快速建立在团队中的权威？

这个问题我从三方面看：专业能力是前提、老板支持是保障、还有几条小技巧。

我前两天说过专业能力，今天就不重复了。一句话：打铁还需自身硬，没有干货的leader软趴趴的。

权威权威，也有部分是权力来做保障的。没有权力的领导无法快速推动事情的执行！权威谁能给？大老板和公司部分能给：发个正式的通告啊！权力的部分给予啊！会议的主持权啊！奖惩的决策参与啊！这是组织能够做的。

当然，你还要根据自身的优势和长处，考虑如何应用下面几条小技巧。

1. 仔细思考这么一个问题：在短时间内，你能对公司做出什么样容易看得到的贡献？快速地做出来，秀出来！

2. 挑选一些你擅长的干货主题，用培训或者文章的形式给到团队。你要知道，老师在中国是个很受尊敬的职业哦！

3. 有意识地在实际工作指导中多给下属“干货”建议。但是如果你不确定这是不是真得干，就表给！

4. 多主动和同事吃饭，互相了解。对于陌生和神秘的上司，除非title很大，是大老板，否则大家通常无感。

5. 你在在行上有账号么？你在哪里发过文章么？你在神马地方演讲过么？拿出来，“随意”地分享一下。比如说：哎，我以前写过一篇关于这个主题的文章，发在XX上，你要是有兴趣我分享给你。

性格外向内向，善于social还是内敛不是这个问题的关键。我也见过内向而受大家尊重的管理者。但是，你真的认真思考过上面这些问题的答案么？