几年前，我有一个朋友自己创办了一个实体“书画院”，刚开始时，这个书画院吸引了许多学生和艺术爱好者的关注，因为它的宗旨是提供高质量的书画教育和艺术交流的平台。
然而，随着时间的推移，“书画院”却陷入了困境，最终导致了它的失败。
究其原因大概如下:
缺乏市场竞争性：因为本地的书画教育市场上，已经存在许多老字号的书画院和知名的艺术教育机构，且大都集中在一条文化街上。相比之下，这位朋友的“书画院”知名度和声誉相对较低，缺乏对学生和家长的吸引力。
管理不当：我这位朋友虽然热爱书画艺术，但却缺乏经营和管理方面的经验，他没有建立健全的运营体系、招生和推广策略，也没有建立稳定的师资队伍，这也导致了教学质量和学生管理方面的问题。
资金问题：我这位朋友经营不善，没有良好的财务管理体系，导致了资金的流失和不稳定，缺乏资金支持的情况下，“书画院”无法维持正常的运营并提供高质量的教育服务，进一步削弱了其竞争力。
由于这些问题的积累，“书画院”最终在经营困难的情况下关闭了。
这个实体书画院的失败事不仅是对个人管理能力和市场竞争力的警示，也反映出在创办和运营实体书画院时，综合考虑市场需求、管理能力和财务可持续性的重要性。
因此，个人认为:对于想要创办或加入实体书画院的人来说，需要谨慎思考并准备好相关的经营管理知识和能力，同时充分了解目标市场需求，确保创办的书画院具备较强的市场竞争力和可持续发展的潜力。
贴苏轼《和子由渑池怀旧》诗一首，四尺对开的。