在职设计师CMF技能提升课第二节《CMF设计中的工艺材料考量》已于2020年4月4日19：30直播开课。
在本场课程中，CMF设计研究院邀请到知名消费类电子行业资深CMF设计技术专家 Jason Qu，给大家分享了面对太多工艺材料限制的时候，如何取舍和平衡；如何建立和管理一套工艺材料体系；如何站在设计流程的角度去应用材料工艺解决问题。
下面我们来回顾此次课程的部分精彩内容。
主讲嘉宾介绍
Jason：现就职于 Anker Innovations - Design Center（安克创新），资深CMF设计专家，CMF设计军团特邀讲师， 曾就职于HUAWEI 、ZTE、MI等知名企业，专职从事CMF设计工作十余年，在CMF的设计策略规划，创新流程建设，资源统筹整合与产品创新实践等方面拥有丰富的方法论及实战经验。
精彩内容回顾
CMF设计中的工艺材料考量
很高兴今天能跟大家在直播间分享和探讨一下CMF设计中的工艺和材料的考量。大家先看一下课程大纲，今天我们将分三个方面进行讲解，也是来分享我这么多年在CMF设计当中的经验和理解。
第一部分是认知与理解，我们都知道CMF离不开工艺和材料的组合，所以说，你该如何去认识它，然后它在这个里面，属于什么样的关系，我觉得这个需要我们去探讨和认真考虑的事情。第二部分就是当我们有了一个认知之后，我们用什么样的方法来管理，让它更加科学、更加高效地为我们的CMF工作提供支持。第三个部分，我们从设计流程上入手、从ID设计流程、CMF设计流程入手，看看它们如何进行契合。因为我们都知道，CMF的工作和ID的工作是要相互交叉进行的，彼此穿插来实现产品的设计。最后，我们更倾向于实战……
第一部分：认知与理解
第一部分包括：清晰的认知-产品设计当中工艺材料的重要地位；关系的平衡-如何理解工艺材料之间的产品关系；理性的评估-在限制条件下的工艺材料选择方法。
首先，我们看一下重要性的三个层面，在设计方法层面：材料是方式，工艺是方法，这句话要怎么来理解？
举个例子，当你在设计一款耳机的时候，你选择了什么样的材料即是决定了你在什么样的平台上发挥。而工艺呢，你在选择材料之后，你要用什么的手段去把材料展示出来。比如：设计耳机的时候，耳机大部分是用塑胶材料做的，当你选择塑料材料的时候，你本身已经固定了你要用什么样的工艺，比如喷涂、PVD电镀的方式把它做出来。这个时候你去想什么金属的喷砂啊，简直不现实。所以说，材料决定了在哪个平台上进行，而工艺决定了你在这个平台上能够提拉出什么质感……
第二就是规划策略层面：材料是战略，工艺是战术。这句话怎么理解？我记得当我们做一个产品线整体规划的时候，我们常常把它的终端价位标得非常清晰。从终端售价往回进行推导的时候，我们就能推导出一个结构件的售格是多少，就是多少钱能够实现这样的效果。比如说：你从终端售价99元，推导出来这个结构件只能是10元或者是20元来实现，这个时候你会想10元或20元应该怎么用。很显然，高端的像不锈钢啊铝材料啊，有可能我们就不能用，这个时候能决定了你在制定规划的时候，需要分层。什么样的分层？最高层的材料就是技术材料、高端材料，中间的材料就是塑胶，再下来的材料就是塑胶免喷涂。这个时候定你的战略规划就是在塑胶上面做文章。而工艺战术，就是当我定了塑胶的时候，我应该用什么样的喷涂手段，让这个产品变得更加富有张力，不然这个产品没有情绪……
我们讲一个案例，这个是去年我们做的一个耳机，也获得国际CMF设计奖。这个案例说明了，从产品定位出发，如何来进行选择与平衡。目标一致就是我需要一个达到生活化的东西，工艺材料的选择，无论它的工艺也好，材料也好，它的目标是一样的，相互制约，什么样的材料用什么样的工艺，相辅相成、共同成就。这个案例要的是生活化的理念，当时我去找ID做设计，ID做造型的时候，就想：什么东西是生活化？什么东西是接近自然的？然后他设计像石头那样鹅卵式的造型。
我在拿到这个白模的时候，需要思考的是：用什么样的图案。我想到很多，比如说用PVD的方式来做，可以用热转印、水贴、水转印的方式来做。最后，我发现这些都达不到一个更加效果化、更加像石头的质感，所以我才用了喷涂。喷涂在认知当中就是给产品做高光、打光，这样感觉更偏离主题。这时候我们尝试在里面加入绒毛粉，再加上橡胶漆，发现摸起来更加柔软，看起来有一些杂点，特别像海边和河边的石头柔软的效果，所以这个理念跟产品线那边进行沟通、契合，他们都比较认同。OK，产品定位有了，再下来进行打样……
第二部分：建立与储备
第二部分给大家介绍几种，我认为有效的方式来管理你的工艺材料，包括：梯度化管理-以设计策略为基础的工艺材料管理导向，什么意思呢？当你的产品在做规划的时候，需要把它分成高端材料、中端材料、低端材料，分完以后进行统筹。第二，配套性资源-以工艺材料为基础的供应链资源化建立，就是你在高中低材料里面，有哪些工厂替你实现 。最后一个，经验化储备-以过程基础的总结性案例资源池，这个是对你自己的要求。你在做每一个研究课题的时候，都会有一经验的东西，你是不是一个善于记录的人，这个非常重要……
这一节就是以经典案例形式书面地进行呈现。刚才我们讲了红绿灯要怎么做，又讲了我怎么样建立工艺材料体系，供应商资源池，采购资源池，最后你都做了这么多工作了，你需要一个很完善的记录和方法论的东西。所以，我认为每一个设计师要去做这样的工作，从项目风险当中，写一些你的心得，和你处理工艺遇到的难题和解决方案。第二，新工艺突破后，新工艺开发过程，我觉得这个是非常有价值的。第一就是说你知道新工艺适不适合你们公司，第二就是说你能总结出一套新工艺方法论，怎样跟供应商打交道，怎样去选择他们，开发当中有哪些风险需要规避，有哪些成本需要砍……
第三部分：应用与实践
第三部分是紧贴产品创新，ID设计流程，前端创新-我有一个理论，叫做顺势而为的创新理念、中端提升-寻求突破的提升举措、后端落地-严谨务实的设计还原。
什么是顺势而为？成本与实现为基础的策略导向，以赢得产品附加值为基础。不要挑战超出供应链承载能力的事情，除非你有能力补充。举个例子，当你的供应链水平达不到的时候，我非要用一个超出承受能力的工艺，谁会不答应呢？第一，PM不答应，第二，采购认为已经超出成本了，公司没有这样的供应商支持到我。第三，ID认为这种工艺推给他，他认为不合适。这种情况下，你要做的就是，遵从成本倒推出来的结构件成本、遵从策略而来的设计计划和设计范围，保持住这两点，就是顺势而为。在这里面，最大限度地发挥工艺材料上面不同的创新……
中段提升-寻求突破的提升举措……
后端落地-严谨务实的设计还原……
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