内部审计沟通技巧，内部审计专题

内审的作用，犹如人体的免疫系统，犹如进化过程的自我修复调节功能；没有内审或类似部门，企业肯定做不大，就算你碰巧能做大，肯定也做不强，就算你暂时做强，肯定也做不久。

内审作用这么大，如何才能做到呢？那就是定位，定好位能构建坚实的上层地位，具体而言，就是搞清楚老板你要求内审做什么？达到什么目的？你把内审部门放在哪里？对于中国现有组织管理模式而言，有位才有为，你摆在哪个位置，就做相应位置的工作。

定在财务部门之下？财务可是检查的重要对象？能保证独立性吗？定在总经理之下？现在总经理可是职业经理人哟！人性决定了管理风险，权力越大，监督超小，风险越高，诸多的高管舞弊案给内审一个启示：任何权力都要监督，否则，后果非常严重，老大很气愤。此时关键你要有重大案例、活生生的案例说服老板，实在没有，可来找我。

内审作为评估机构，位置越高越独立，越独立越公正，越客观越公平。汇报级别越高，内审威震力就越大。所以，大家不要把内审挂在什么经理什么部门之下，那就OVER了。

内审部门内部的沟通。部门内部的沟通又分为与平级同事的沟通和与领导的沟通。同事之间要互相尊重，尽可能表现得亲切友好，但绝不能因为两个人之间的关系看似深了而不尊重对方的隐私。工作场所毕竟是公共场合，同事之间既有合作关系又有竞争关系。我们经常用“没有永远的朋友，只有永远的利益”来形容两国之间的关系，其实人与人之间的关系也是如此。所以我们常常能看到两个交情甚笃的人转身间变成了敌人，而两个当初信誓旦旦老死不相往来的敌人顷刻间变成了密友，这其中自然少不了利益的交换。与部门领导的沟通是工作中最常见的，与领导之间的交流，我认为应该言简意赅，不能说太多废话，同时要把问题表达清楚。尽可能用最少的时间取得最大的沟通效果，不要浪费时间。

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（二）内部审计通用程序与方法

·内部审计计划编制——风险导向

·内部审计准备阶段需要做些什么

·内部审计实施阶段

·如何撰写一份有效的内部审计报告

·后续审计关注些什么

（三）内部审计领导力与软技能提升

·如何成为具有影响力的审计部门负责人

·如何处理内部审计部门与领导层之间的关系

·如何带出一支高效的内部审计团队

·内部审计中的沟通技巧与冲突管理

·内部审计部门绩效考核定量指标设计

（四）专项内部审计实务

·基建工程审计实务

·经济责任审计实务

·舞弊审计实务

·联网审计操作实务

（五）信息系统审计实务

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