Hi，HR！做好这9条，你的职业发展平台将与众不同！

松浦弥太郎曾说：“基本”是为了让自己明白的事，是对自己展开的思考，是为了整理自己的思路而存在，如果能一条条地认真思考如何用言语表达，也能借此更好地认识自身。

 北森《对话HRD》之高新兴科技集团人力资源管理那些事儿，一经发布反响热烈。9月18日，北森携手数十位华南地区优秀企业CHO走访了高新兴科技集团。

根据高新兴科技集团首席人才官朱霞女士关于《业务视角下的人才管理变革》的分享，我们提炼出HR工作的9条管理建议，希望帮助HR从业者更加清晰地明确个人的职业发展平台，分享中透露着丰富的专业知识和深邃的管理思想。

► 人力资源管理的9条建议：

1. 人力资源工作的出发点是推动经营效益的提升和组织的变革发展，脱离战略、组织、业务、效益、文化的人力资源管理难免沦为孤岛。

2. 人力资源管理水平并不是越高越好，企业应该根据自身发展所处的阶段选择适合该阶段的人力资源管理标准，把“航空母舰的发动机装在拖拉机上一定会翻车”。

3. 攘外必先安内，人才管理变革的前提是自身的变革，包括团队的塑造和能力的提升。

4. 现代人力资源管理的核心是实现人才、人效、人文“三驾马车”协同拉动，帮助企业实现人心归一。

5. 激活组织的关键在于激活组织中的每一个细胞，前提是“愿激活、会激活和能激活”，组织细胞激活后将逐步实现组织“跬步”式的变革发展。

6. 激活组织的方法有很多，但优秀的人才引进、完善的培养机制、持续的文化渗透、健全的绩效考核、公平的分配机制、合理的末位淘汰不可或缺。

7. 干部管理的核心是在于建体系、夯基础、强专业、优管理，营造“能者上，庸者下”的干部管理机制，打造年轻化的干部管理梯队。

8. 管理者的核心工作是把方向、定战略、搭体系、建机制、梳流程、揽人才、管人心、育能力、建跑道、促发展、助提升，出发点在于激活组织，归宿点在于推动发展。

9. 小企业管理靠老板，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。再完美的老板也会有缺陷，再完善的制度也会有漏洞，唯有优秀的文化可以生生不息，代代相传，时时更新，在人心归一基础上孕育无限的发展潜能。