对于一只鸡来说,钻石远远比不过麦粒重要。这里蕴含着“需要的才是最好的”这个哲理。对待部属的需要要辩证对待。通常来讲,针对部属不同的需求,既要弄清他们的真实出发点,看是否合情合理,不合理的要正确进行引导,合理的则要尽量予以满足。有句话说,宁帮急时需,不帮有时无。部属的需要一般都是一个时期最重要最紧迫的事情,处理不好就可能影响工作生活。所以,要把关心当成一种工作,尤其是事关部属切身利益的各种需求,能帮助的一定要帮助,帮不了的也要帮助出谋划策,做好暖心工作。
曾有干部在关心士兵家庭纠纷时,由于口无遮拦,泄露了士兵家中隐私,使该士兵懊恼不已。因此,关心须恰如其分,打开部属的心扉,顾及部属的感受,不能顾此失彼,将好事办成坏事。这就需要领导者在与部属沟通时,工作讲方法,说话讲艺术,处理问题讲原则,既不能因为解决官兵的实际问题而违反条令条例和制度规定,也不能用普遍性代替特殊性,不是具体情况具体分析,对症下药,而是机械地生搬硬套,这样做往往会使思想工作陷于被动。
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