在职场，“靠谱”是对一个人最高的评价。决定一个人是否靠谱的关键，则是闭环思维。坚持“闭环思维”，就是从任务的发起到结束，自始至终跟进、适时主动反馈、保质保量按时完成任务，形成“工作闭环”。
一个善用闭环思维管理自己的人，往往能让自己的行为系统越来越优化，抵御负面行为的能力也就越来越强，从而形成正面反馈的行为系统，使得滚雪球式的闭环加强自我价值。在职场中，我们要善于形成闭环思维，让习惯的力量带领我们一往无前。
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何为闭环思维？
“闭环”一词最早出现在管理学中，是由美国管理学家戴明博士提出的一个模型。管理学上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act），闭环是一个螺旋上升的知识增长模式，每一层都是一个独立的PDCA循环。
所谓闭环思维，指他人发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维。
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“闭环思维”三步法
在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的“关键”和“需求”。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成“自我可控”的闭环思考。
同时也要注意“闭环思维的要点”——做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向“发起者”进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。
在任务完成后，也要主动告知发起者或相关负责人完成的情况并进行复盘，视情况给出自己的经验总结或改进建议。
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凡事有交代、件件有着落、事事有回音
在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。正如龙光所倡导的：始终做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，“既能提出问题，又能解决问题”。
以“闭环思维”干好每项工作，在龙光即是履职担当的要求，也是一个人职业化和专业的体现。于公，“闭环思维”是干好每项工作的内在要求和基础。于己，形成“工作闭环”体现的是做人做事的态度。
事实上，通过“有始、有终、有回馈”的正向闭环训练，不仅能帮助我们优化自己的行为系统，更能让我们自身的能力在潜移默化中得到螺旋式上升。
做个靠谱的职场人，时刻以高标准、严要求，做好履职担当，与企业共成长，方能让自己走得更快，走得更好。
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