算不上好消息，也算不上坏消息，只能算是一个通知，目前已经报名的会员超过了80人，我想应该开始认真准备课程了。
在一个项目团队中，项目成员好混，项目经理不好混，我一直有个观点：项目经理是干出来的，不是学出来的；项目经理是带出来的，不是教出来的；当然，项目经理也是磨炼出来的。今天，聊一聊项目经理十大修炼：
修炼一：学会沟通
很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称，所以学会沟通，是项目经理第一修炼；
修炼二：学会包容
包容，简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社会，本来就是各类人都有，努力做事的、溜须拍马的、得过且过的。。。有工作务实的，有做事务虚的。其实不必介意，存在即是道理，虚实结合，虚，是为了更好的实；实，是为了更好的虚；所以学会包容，是项目经理第二修炼；
修炼三：控制脾气
其实，没有任何理由你可以对着谁发脾气。发脾气是人的一种本能，控制脾气才是人的一种本事。只要发出脾气，就一定会带来冲突，有冲突就一定会带来矛盾，带着矛盾和冲突，一定就会影响工作和沟通，并不会带来积极促进作用，何必呢？所以控制脾气，是项目经理的第三修炼；
修炼四：不要抱怨
仔细回想一下，曾经的抱怨，有用过吗？既然没用，那就不要抱怨啦，立即做事，解决问题。记住：领导都是关注谁能第一时间解决问题。所以不要抱怨，是项目经理的第四修炼；
修炼五：公平公正
世界，本来就是不公平的；社会，本来就是不公正的。绝对公平公正的事情本就没有，但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平工作，是一种品质。往往，公平公正其实只是表达了项目经理对于项目团队成员的一种态度。我相信在很多制药企业都有这样一种现象：企业招聘人员，即使学历、经历跟你差不多，但就是比你薪资待遇高很多。老板总觉得自己企业无人好用，外面招聘来的都是人才精英。由于不被公平的对待，容易对人的心理和行为都产生影响，从而影响工作。所以公平公正，是项目经理的第五修炼；
修炼六：信任团队
信任，是项目管理最有价值的成本。人与人之间最低的成本就是信任，人与人之间最高的成本也是信任。没有不好的员工，只有不好的管理者，作为项目经理，学会信任，是项目经理的第六修炼。
修炼七：解决问题
永远不要给领导出问答题，一定要给领导出选择题。记住：领导是决策的，不是帮你想解决方案的，不要把问题抛给领导，然后怪领导没给你支持，不帮你解决问题。举例：当某项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。结果好了，是领导决策的好；结果不好，是你没执行好；你懂的。。。。所以，解决问题是项目经理的第七修炼。
修炼八：敢于担当
做的越多，错的越多；永远不做，永远没错。相信领导的智慧，都会明白这一点。所以，不要为领导的一些批评懊恼。该担当就勇于担当，还是那句话：领导关注的是谁可以第一时间解决问题。这是项目经历的第八修炼。
修炼九：不抢功劳
尝试一下：有些时候把”我“换成”我们“，有些时候把”我们“换成”我“。也许会有不一样的体会和收获。不说太多，自己慢慢体会。如果你真的可以把功劳都给别人的时候，你就成功了。因此，不抢功劳是项目经理的第九修炼。
第十修炼：遇事不慌
遇事不慌，说起来容易做起来难。见多识广是遇事不慌的前提保证。急则乱，乱则不清，不清则容易丧失理智，丧失理智则容易付出代价，付出代价则追悔莫及。慢慢修炼吧。
当然，作为好的项目经理不只这十个修炼修炼，在以后的微课中我们会逐步讨论交流，观点没有对错，每个人只是一种总结和表达。因为，任何观点都会有人赞同有人反对。作为项目经理，也要敢于决策，因为，任何的决策也不会所有人都满意！
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