“面向未来的制作生态”是怎样的？怎样建立以工作室制度为核心的激励机制，为团队“铺垫好未来之路”？
在湖南卫视北区节目制作中心一楼，一个由12个工作室LOGO组成的湖南卫视台标，在人来人往中格外显眼。
“成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态，给最好的团队铺垫好未来之路。”湖南卫视频道总监、党委副书记丁诚曾说。
那么，“面向未来的制作生态”是怎样的？怎样建立以工作室制度为核心的激励机制，为团队“铺垫好未来之路”？
▍制度是跟着生产实际、市场形势走的
湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦是湖南广电的一名资深HR，对节目生产一线的团队管理制度的更迭，他是亲历者、见证者，也是设计者之一。
“最早采取科组长制，一个节目就是一个事业属性的部门，做节目的组员包括科组长都是事业编制，薪酬和级别相对固定，干多干少全凭大家的专业热情。
“后来市场出现聘用制，电视台相应形成以节目为中心的栏目制，制片人可以根据节目发展需要自行聘用人员，但问题是，栏目下掉后，这队人马以什么方式存续？于是以主创人员为核心、以制片人名字命名的团队制应运而生-——栏目下掉了，团队创作下一个节目。
“随着节目生产规模的扩大，一些项目如《爸爸去哪儿》《歌手》，单个团队已经难以驾驭，往往需要好几百人跨团队作战，于是湖南卫视的调度中心改为节目制作中心，调度人员、整合资源、监制内容。
“最近几年，市场上出现了大量的公司化制作团队，公司化的运转机制极大地诱惑着体制内的制作团队……”
黄宏彦分析了卫视生产方式的历史沿革和每种机制的利与弊。他说，制度是跟着生产实际、市场形势走的，当它不再适应当下的生产和创新需求，就必须升级。
“市场上，那些公司化运转的制作团队带来了新的生产方式：激励方式由奖励变成分红，生产模式由体制内的统包统揽变成专业分工、商业合作，制片人由内容创作领头人变成了产品经理，创意、制作、宣发、营销全部要负责。”湖南卫视节目制作中心副主任孙吉军进一步分析说，如果湖南卫视没有多年积累的平台优势和品牌号召力，在市场机制的吸引下，这支庞大的制作力量可能会迅速流向市场。
互联网视频行业急速膨胀，从传播、营销到制作机制，对传统电视台一度形成了巨大的冲击，这让湖南卫视的团队管理和生产方式面临全新的变数。
如何最大限度地应对市场变化，吸收市场经验，释放体制内的生产力，激发一线团队创新活力，留住核心人才？湖南卫视经过调研分析，推出了工作室制度。
工作室制度的第一个设计理念，就是优化激励机制。
“激励机制首先体现在经济上，好方案有奖金，新项目有奖励，高收视有收视奖；更重要的回报在于：创新能力强，项目机会就多，个人职业提升也快。”湖南卫视党委书记、常务副总监周雄以非常直观的方式描述了工作室的激励机制。
设立工作室运行机制后，频道还专门为工作室设立了项目价值奖。
项目价值奖最大的突破就是，以奖励的形式让创作者分享创收红利，既奖励制作老牌项目的创收增收贡献，也奖励新创项目的开源贡献。比如《我家那小子》收视和口碑俱佳，但因为是第一季，招商不理想，频道照样根据其创新度给予项目价值（开源）奖励；一些“综N代”难以年年创造收视爆点，但创收有保证，工作室也可分享创收红利。
创新才有项目，有项目就有奖励——工作室机制从不同的维度增加优质团队的收益，缩小体制内外的鸿沟。
工作室制度另一个用心深远的设计理念，就是用频道资源帮助制作人打造工作室品牌：制作人不仅用个人姓名命名工作室，还可以在节目宣发和内容中演绎和推广工作室VI。知名度即生产力，品牌就是硬通货，一个名声卓著的团队品牌拥有无穷的发展想象空间。这是工作室制度为优质团队提供的另一种软性获得感。
此外，工作室制度试运行期间，频道还赋予了工作室一定程度的用人自主权，通过简化招录程序、约定奖金分配方式、鼓励制作人培养新的总导演等，助推工作室培养人才、壮大规模。
形势在变，市场在变，内容也在变，但湖南卫视为优秀人才创造最好创作环境的初心一直没变。黄宏彦说：“工作室制度是全台改革发展交响乐的一个音符，实践证明，它起到了激活团队、提振士气、稳定军心、减少惰性的作用。”
▍创新闭环是怎样形成的？
有了创新的动力，还要有创新的出口，让创意落地开花。为此，湖南卫视打通总编室、节目制作中心、创新研发中心三大板块的资源：总编室用数据分析和编排策略提供创新引导和创作空间，创新研发中心以“飚计划”提供创新资源和创意方法，节目制作中心用工作室激活创新动力，湖南卫视的创新闭环由此形成。
■ 新时段新节点
电视节目是线性播出，频道播出窗口不可能无限，为了给更多创意上屏空间，频道必须开辟新时段新节点。为此，总编室做了一系列大胆尝试：730时段、午间时段、“周四变周末”增开22点综艺档、事件性直播晚会……相比2017年，2018年湖南卫视增加了8档大型季播节目、 4档730小体量节目、3台节点晚会。
2018年湖南卫视新增节目
不仅增加时段，还提供创新方向和样片试播机会，让好点子、好想法有荧屏试水的机会。“清晰的时段特点与品牌定位，有利于引导节目创新的方向。”湖南卫视总编室主任周海这样说。
除了周末黄金档，频道的白天带和730带都因此被激活，如由孔晓一工作室担纲制作的小体量节目《少年说》、午间时段的《摇啊笑啊桥》。还有毕业歌会、爱情歌会、中秋晚会……一大批超级团队加入竞标，让一大波新晋总导演走上前台。
工作室制度瞄准的是一部分优势团队，激活的是制作生态、内容生态。
■ 创新“飙计划”
湖南卫视创新研发中心推出了创新“飙计划”，创意上台PK，方案公开宣讲，现场投票决定胜出者，获得样片制作和上档播出机会。
“飙计划”宣讲现场
从2017年至今，“飙计划”已经走过了11轮，从大型季播项目到小体量周间档，再到“30未满”视频方案比赛，有想法就能投，够优秀就胜出。有什么比看到自己的想法变成现实更有成就感呢？从工作室到团队再到个人，创新方案像雪片一样飞向创新研发中心。
2018年一季度徐晴工作室制作的《声临其境》的方案，便来自第一轮“飙计划”。4月，《声临其境》还代表中国模式登上了法国戛纳电视节的主舞台。
徐晴携《声临其境》亮相戛纳
每周五播出的《声入人心》同样是从“飙计划”宣讲会突围而出。方案宣讲时，主创人员还以美声现场助阵，展现节目潜力。
《声入人心》宣讲现场
据湖南卫视创新研发中心主任罗昕介绍，“飙计划”选出优秀方案之后，频道集制作、技术、广告等资源予以全力配合，从样片到季播，都是全流程全平台支撑。这也正是一个大型电视平台相比于市场上独立制作人的优势所在，一套完整的体系支撑是独立制作人难以拥有的。
■ 制作量评分制
一年届满，频道要对所有工作室进行业绩考评，包括创新业绩和制作业绩。
工作室评分表
每年的分值不低于100分，工作室才算是过了及格线，否则不仅拿不到全额的项目价值奖，还会面临降级为团队的危险；而其他团队如果完成了100分/年的任务，便有晋级工作室的机会。
因此，对于工作室来说，100分不是满分，而是底线，是及格线。只有将100分远抛身后，才能体现出作为头部团队的制作实力。
季播节目和周播节目，甚至周间小体量节目的制作团队之间，也因此有了可量化的比拼标准。以前大家在各自的领地上楚河汉界互不相争，现在开始关注其他团队的动态，悄悄打听相互的创新进展，免不了你追我赶一较高下。尽管多一分不会有更多奖励，但在制作人们看来，分值是门面，是担当，是不能输的自我加压。
除了促进良性竞争，评分制还打破了以往强势团队在小体量、非黄金时段节目投标中极少提交方案的状况，节点晚会、广告招商会、730档的制作中都出现了强势团队的身影。季播节目与常规王牌比翼齐飞，节点晚会与传统晚会同屏争艳，周四变周末，试水“泛黄档”，频道各时段、各档期可谓创新无真空。
豆瓣发布的2018年度电视综艺榜单中，评分最高的内陆电视综艺，湖南卫视前10占6，其中3档为原创。这似乎可以佐证“制作量评分制—新时段新节点—创新‘飙计划’”所形成的创新闭环成效初显。
▍为“芒果千亿梦”奠基
“工作室的眼光其实可以放得更长远一点，盯住‘做实集团’。”孙吉军对工作室制度的未来抱有更多期待。
鼓励工作室做出自己的LOGO和品牌,锻炼工作室的资源组织能力、项目驾驭能力，都是为了面对更深刻的改革时，平台拥有更多溢价能力，面对未来市场更激烈的竞争时，团队拥有足够的先手优势。
或许可以说，工作室制度在湖南广电实现“芒果千亿梦”的进程中，是具有奠基性意义的一步。湖南卫视节目制作生态的未来式，便是从创新闭环促生的良性竞争开始，激活工作室作为“细胞”的活力，从而强壮卫视有机体，为湖南广电的发展和崛起做出贡献。
“湖南卫视及湖南卫视的核心制作团队，一定是未来集团化道路上创新视频文化品牌的主力军，也是创意产业发展的发动机。”丁诚认为工作室制度正是从释放创作个体、团队生产力的角度出发，放眼全集团远大未来。
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