《魏斯曼演讲圣经》三部曲

入车。绝版了，经典必读，演讲沟通类。《魏斯曼演讲圣经》三部曲《三部曲》是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞·魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”：《魏斯曼演讲圣经1:说的艺术》让每一次演讲都像一场IPO路演；《魏斯曼演讲圣经2:答的艺术》告诉你，在演讲中重要的不是怎么问，而是怎么答；《魏斯曼演讲圣经3:臻于完美的演讲》带你完成臻于完美的演讲。作者杰瑞·魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球顶尖企业CEO做过大量的演讲培训，《三部曲》是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于韦斯曼。”杰瑞·魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。在书中，作者逐步讲解了演讲制胜的艺术与技巧，帮助读者如何说服挑剔的听众，从而大大提高其务演讲的效果。中文名《魏斯曼演讲圣经》三部曲译者尹碧天出版社中国人民大学出版社页数750 页开本16 开快速导航图书目录名人推荐基本介绍内容简介《三部曲》编辑推荐：5月29-6月5日全球顶级演讲大师魏斯曼将在中国巡讲，为中国演讲者带来他的演讲圣经！作者魏斯曼是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，Power Presentations公司创始人、思科上市成功IPO路演的幕后推手。微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、直觉软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问。魏斯曼是创新工场CEO李开复的演讲教练，李开复鼎力推荐！《三部曲》是《财富》杂志8本商业必读书之一，被誉为“全球演讲第一书”。作者简介作者：（美国）杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman） 译者：尹碧天 闾佳 黄杨勋杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，Power Presentations公司创始人；思科上市成功路演的幕后推手；微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问；曾为微软、思科、雅虎等500多家全球顶尖企业CEO精心制作IPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练；《财富》杂志8本商业必读书之一。图书目录《魏斯曼演讲圣经1说的艺术》目录：各方赞誉中文版序商业演讲三部曲新版前言说的艺术初版前言过往的一切拉开了今天的序幕引言奇迹魔法师第一部分演讲，说服的艺术第1章从听众出发警惕演讲“五宗罪”听众不需要知道所有的一切说服就是从起点到终点让听众共鸣赢在“终点”第2章“维惠”的力量你能从中得到什么触发听众利益的6大问题谁是听众第3章头脑风暴，无限可能的艺术042别再照搬资料建构框架的4大要点用头脑风暴高效处理资料先定要点，再调结构第4章找到合适的结构064千万别让听众思考16种叙述结构哪种叙述结构适合你选择结构的5大指导因素结构的力量4个关键问题第5章开场90秒就“抓住”听众094直接俘获听众7种经典的开场白复合式开场白如何过渡到“目的”告诉听众你的演讲计划开场90秒赢得难缠的听众第二部分让]PPT与演讲完美结合第6章PPT，演讲的视觉交流形式121PPT在演讲中的角色你才是演讲的主角寓繁于简让听众眼睛的负担降到最低PPT设计的4种基本类型第7章让文本说话135短促的要点VS完整的句子切忌要点换行巧做要点型PPT用平行结构减轻听众负担编辑要点要点的层次要简洁语言风格的3大准则选择吸引眼球的视觉风格文本PPT制作的9大基本原则第8章让数字发言1s4数字型PPT的价值柱状图饼状图数字型PPT中排版的学问图表走势，左低右高致命的格式细节第9章让故事更流畅全局视野PPT串联的5大技巧以演讲者为中心掌控全局第三部分让演讲充满生命力第10章激活你的演讲199反复表达练习间隔学习内部串词的12种类型应对7大措辞问题……附录A附录B《魏斯曼演讲圣经1答的艺术》目录：各方赞誉中文版序商业演讲三部曲前言如何面对棘手的问题001第1章回答，至关重要不要被动招架、逃避推诿和好辩陈述者的行为与受众感知的关系第2章掌控问答环节027最大限度地控制听众问答的循环这样的动作，会在五秒内让听众泄气第3章不要让人觉得“你根本没在听”035别做错误的回答避免没仔细听的错误切勿一错再错【分析案例】老布什的失败第4章学会有效倾听055清空你的想法抓住关键议题默读对方的问题展示专心致志的肢体语言不要急于回答【分析案例】克林顿的胜利第5章让发言权转回071用问题解释问题挑战性问题的5大类型缓冲法用关键词进行缓冲双重缓冲三重保险【分析案例】美国国务卿鲍威尔的缓冲法第6章做出有效回答105诚实坦率地回答每个问题回答尽量简洁列出棘手问题清单确认共同的危险主题应对特殊问题回答的B点和维惠有力的结尾反驳中要有上旋【分析案例】小布什的回答第7章应用上旋125迈克·杜卡斯基错失任意球小布什的进步劳埃德·本特森的上旋罗纳德·里根的上旋第8章准备，赢得先机145预先准备的重要性反复练习棘手问题【分析案例】肯尼迪和尼克松的辩论第9章用巧劲对抗蛮力157巧劲的艺术汲取的教训【分析察例】戈尔的圈套第10章—个完美的回答197沙漠风暴总司令的记者招待会彻底的粹制……《魏斯曼演讲圣经3臻于完美的演讲》名人推荐作为一名公司管理人员的演讲教练，魏斯曼告诉了我和其他所有人，强大的沟通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了构成有效沟通的方方面面，为如何成为一名伟大的演讲者指点迷津。——李开复 创新工场CEO30年来，我在营销中一直倡导：一切都要沟通，直到大家都说：“aha”。现在，杰瑞终于为大家找到了如何有效沟通的秘密。感谢你，杰瑞！商业界真的太需要这本书了！——瑟戈尔·齐曼 可口可乐前首席营销官，齐曼营销集团的主席和创始人在快节奏的当今世界，清晰、准确与高度简洁的沟通对每一个企业管理人员来说都是必不可少的。杰瑞·魏斯曼为企业领导人提供了能够迅速掌握的简单工具，使他们为沟通付出的每一分努力都能够获得最大的回报。——苏·博斯特姆 思科系统公司互联网业务解决方案与政府业务部，高级副总裁准备和发表演讲是极具挑战性的工作，杰瑞·魏斯曼却能够把它变得如此轻松和简单。读一读这本书吧，你将受益匪浅。现在我终于发现为什么很多年以前我就会聘用他的原因了！——提姆库戈尔 雅虎首任首席执行官只有极少数人能够直面听众发表高度简洁的即席演讲，对于不在其列的我们来说，幸好有杰瑞·魏斯曼来帮助我们准备出一个打动人心的演讲。——莱斯·范达斯 英特尔公司执行副总裁富于感召力的领导都具有强大的沟通能力。这是他们之所以能够鼓舞其追随者，打动一个国家或市场所必须具备的基本素质之一。这本书所要传授给读者的正是这样一些技巧。——比尔·戴维道 莫尔戴维道风险基金的创始合伙人