这是赵营长的第342篇原创文章
在企业经营管理过程中，优秀的管理者可以激励员工，提高工作效率，促进团队合作，实现共同目标！
但也有很多领都会犯一些低级错误，比如，事必躬亲，凡事都自己冲在前面，从不交给下属。
团队不是个人英雄主义的地方，一个人再强也干不过十个人，最后导致的是团队效率低下，自己事情也没做好。
那么，如何成为一个优秀的领导者呢？
管人其实很简单，只要你学会了一流领导的“管人8法”，尤其是最后2法，才是经典！
一：一碗水不端平
作为领导者，我们往往需要在各种利益冲突中做出公平合理的决策
管人需要差异化，对于团队想着一碗水端平并不总是可行的。
典型的就是多劳多得，少劳少得，一流领导则会故意拉大贫富差距，差距越大，员工的工作动力越强
保护并留住优质员工，淘汰掉不行的人，团队才能不断发展壮大。
二：保持距离感
领导和下属保持距离，有三大好处：
①、保持一定距离可以让下属感受到领导的威严和权威
②、适当的距离可以增强领导者的神秘感，让下属产生敬畏心理
③、领导和下属保持距离有利于树立领导的形象和地位
但若是整天和下属嘻嘻哈哈，打成一片，领导不仅权威尽无，可能会导致团队纪律松弛，，奖惩也难以分明，做不到公平公正。
三：轻易不表态
作为领导者，我们需要在关键时刻保持冷静和理智，切忌轻易表态，即便自己心里没底，也要强装镇定，不可随意表现出来。
一旦把想法写在脸上，就容易被人抓住破绽和漏洞。
需要充分了解和分析各种信息，征求各方面的意见，以便做出明智的决策。
四：不要亲力亲为
领导者需要学会放权，把一些具体的工作交给下属去做。
可很多刚当领导的小白，观念还没转过来，做事都喜欢亲力亲为，事必躬亲，交给下属觉得不放心，
人并没有三头六臂，这会让领导者陷入繁琐的事务中，像无头苍蝇，团队也没法发展！
学会授权、学会培养下属、更要学会相信团队。懂得用人，善于运用团队的力量，才能战无不胜
五：铁血手段拿结果
慈不掌兵，义不掌财！领导者需要有决心和勇气面对困难和挑战，需要的是铁腕手段！
当领导最忌讳的就是做小绵羊，烂好人，下属要的不是你能开出鲜艳花朵，而是你能带给他们累累硕果
即使你骂他们是坨屎，只要你能给大家带来利益和好处，他们依旧会心甘情愿地为你卖命，跟着你干
面对团队一些刺头废物，能干就干，不能干就走人，不要拖泥带水，快刀斩乱麻，时间宝贵，耽误不得！
六：培养心腹
领导者需要培养一批心腹，多培养亲信，多积攒势力，这些心腹能够时刻为领导者提供支持，巩固自己的权威和地位。
有了根基，才能在狂风暴雨中屹立不倒，才能以不变应万变，作为团队的顶梁柱，绝不能扎不下根，否则军心涣散，吃败仗也就是迟早的事。
七：让利于他
领导者需要学会让利给员工，通过激励和奖励来调动员工的积极性和创造力。只有愚蠢的领导才会想着独吞利益，真正的高手都知道该如何让利。
“有问题我来！有好处你们上！”这是我们总经理常说的一句话！
所以有好处，领导第一时间应该考虑下属，把员工喂饱了，他们才会尽心尽力帮你干活。
让利，只是短期吃亏，但长远来看，却是一笔投资，
领导若没有大格局、大胸怀，总是患得患失，目光短浅，团队就不可能有未来。
总之，掌握一流领导的“管人 7法”，您会发现管人其实很简单，相信你会受益匪浅。
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