和领导相处确实是一门大学问，这些是每个人在课堂上学不到的知识，所以怎样和领导相处就显的很重要，有这么一个例子，罗西在新加坡做一个连销店的策划，手中有一份客户的花明册并且有联系方式，就凭这些了解到了很多客户的喜好，于是对商品进行了一些调整，由于对客户的了解，使店里的生意越做越大，为老板带来巨大的财富，获得了老板的赏识和重用，但是由于过于自大，甚至在某些场所和老板表现的又过于兄弟化，老板做啥事，他也想参入，老板有新的规划也要指手划脚，最终被老板弃用。
通过这个例子也可以看出老板信任你，是利用你的聪明才智，为老板自己获取更大利益，如果超出老板的界限，那么最终结局也就可想而知了，因此和领导相处，最重要的是把握一个度，就是领导设定的界限，如果超过界限，就会遭到领导厌烦讨厌甚至弃用，这也不难理解在领导面前的三不拿主意，三不替领导拿主意就包括（1）不能帮领导拿用人的主意，每个领导都有自己的用人方式，只要领导想用的，是任何人也阻止不了的，有时只是做一些表面上的征求意见，那只是领导的高明之处，或者说是堵某些人的嘴，并不是真正的想采纳别人的意见，所以不能高估自己在领导面前的地位。
（2）不能替领导无论罢免或是处理那些有过错，或者人在其位，不某其政，或者决策失误，给本集体造成经济损失，影响声誉的人，一定不能拿这个注意，这些领导都会根据不同的情节，不同的人脉关系，有了一个全盘考虑，既便是征求意见，其实领导的主意早已经有定论，这样只是看看对处理有什么反应，因此自己要就不要画蛇添足了。反过来领导会认为你对某人有成见，对自己可能失去信任
（3）不要替领导的家庭及私事拿主意，这些私事往往关系到领导的前途和命运，就是有意思想请教自己，也千万别当事后诸葛亮，领导也不都是有觉悟素质高的，在用人方面，在作风方面，或多或少存在一些违规问题，自己替领导拿主意，搞不好把自己也陷进去。对于不谋三决策，（一）我认为不能为领导谋划投资事项，投资涉及很多事情，比如融资，立项，上马等等很多问题，由于自己的权限范围这点要注意不能越权，这样让领导怀疑有什么想法。（二）不能谋划关于领导的竟选，升迁问题，更不能站队，不能背后拉票等，这是大忌更是关系以后自己的前途，假如站正确了可能获得一些利益，如果错了那就满盘皆输。（三）不能谋划涉及领导的出差，会客旅游的消费问题，这些都是领导的一些套路，还有牵扯领导家庭，亲属的人事安排，这几点就别去万别去掺和。
最后涉及三不忘交待，这个是真正关系自己的问题，（一）首先不能忘记领导对工作的交待，这是领导真正观察自己能力的最简单的手段，一些时候是不会详尽论述，只交待一下，下一步就看自己的完成情况。（二）是不忘领导对发生的问题，进行评判后的交待，这些只是强调重点，对细节不会作过多的分析和交待，就看以后事件的再次发生，是否警钟长鸣和警示作用。（三）是对一些易于发生问题，容易出错的事情的交待这是一个重点问题，主要考察是否把领导的话放心上，如果每次善始善终的完成，那么领导会另眼相看，对自己以后会有一个好的机会。
无论怎样人在江湖身不由己，所以在领导面前什么可以说什么可以做，一定要有一个前瞻，有一点策略，这样才能在官场，职场立于不败之地。
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