在创业圈内，开咖啡馆回本慢已经成为了公认的事实，一间咖啡馆一般在一年半以后才能够盈利，所以很多投资者都对开咖啡馆非常谨慎。如果一间咖啡馆开店一个月就盈利，这样的说法不是个玩笑就是天方夜谭。而莳光小筑却真的做到了。
想不到，这家咖啡馆开在四线小城市浙江衢州，在咖啡消费市场远不如一线城市的情况下，莳光小筑是如何在一个月内就盈利了呢?我们需要从头说起。
市场上乱象丛生，他想开家像样的咖啡馆
莳光小筑的创始人吴小勇，是一个80后，出身于浙江衢州的一个小村落。在进入餐饮之前，他做的是与餐饮毫无关系的化工行业。
很早的时候，吴小勇对咖啡馆就有一种情愫，这和很多栽进咖啡馆这个坑的人一样，但是吴小勇又是不一样的，他没有一味的把情怀当生意。
在开店之前，吴小勇对当地的咖啡市场进行了调查，发现除了有两家星巴克和几家连锁咖啡店之外，没有一家像样的、高端一点的咖啡馆。
“我们这儿的咖啡馆好多都是打着咖啡馆的旗号，但实际上卖的是中餐，有的甚至连酸菜鱼都上。”吴小勇说。
用乱象丛生来形容衢州当地的咖啡馆最合适不过了，于是，就在2014年，吴小勇下定决心一定要开一家像样一点的咖啡馆。
四招打败隔壁开了两年的咖啡馆
在确定想法之后，2014年，莳光小筑正式开业。
吴小勇将莳光小筑的门店选在一家当地非常有名的中餐馆旁边，“背靠大树好乘凉”的确在客流量上有了保证，但是，就在距离莳光小筑不足50米的地方有一家已经开了两年的咖啡馆。
一般来说，市场先入者占据着明显的优势，在之后的两年时间里，吴小勇与与隔壁的这家咖啡馆进行了激烈的竞争，而且后来居上，将隔壁的这家咖啡馆逼到关停，他到底是怎么做的呢?
1、把人均消费提高20元，形成价格区分
隔壁的咖啡馆人均消费在50元左右，而吴小勇将莳光小筑的人均消费提到70元。
这样直接在价格上就形成了区分，也直接反应了二者在定位上的差异。莳光小筑定位更加高端，主打的是40岁左右人群，走的是商务路线。
当然，这一定位也是吴小勇在充分调研当地咖啡行业的基础上的结果。
衢州当地的咖啡馆除了星巴克之外，走商务路线的咖啡馆非常少，而且大多数咖啡馆人均消费都在50元左右。
所以，莳光小筑一开始在定位上就有了明显的差异化，后来在开业后的第一个月里，莳光小筑的生意火爆，就很好证明了吴小勇对市场判断的正确性。
2、专注做咖啡+西餐
隔壁的咖啡馆因为莳光小筑的进驻分走了一部分客流而备感威胁，决策者开始琢磨着改变，开始在产品线中大量加入中餐。
这时，作为应对，吴小勇面临一个选择，加不加中餐?
在深思熟虑之下，吴小勇决定还是坚持专注咖啡+西餐的大方向不改变，只在产品线中加入了唯一一款中式菜品，煲仔饭。这也是一道很多咖啡厅都会选择加进菜单中的产品，因为它能够很好的与西餐进行融合。
最终，在市场验证之下，证明吴小勇的做法是正确的。
3、老物件+绿植的复古式装修不易过时
“隔壁咖啡馆的装修是以现代风格为主，经过两年的时间，这种装修风格已经过时了，我看着都觉得不舒服，更不用说挑剔的顾客了。”
为了规避这一点，吴小勇在自己门店的装修风格的设计上，采取了老物件搭配绿植的复古式的装修。这种装修不仅不易过时，反而时间越久越有味道。
4、美食死于外卖
在外卖市场开始火爆的时候，隔壁的咖啡厅也开始尝试做外卖，此时，吴小勇又面临了做不做外卖的问题。
这次吴小勇同样没有去跟风做外卖，因为在吴小勇看来，美食死于外卖，无论在包装上、技术上做什么样的努力，都无法阻挡产品品质下降。一旦产品品质不好、顾客体验不好，会严重影响顾客对品牌的印象。
不得不说，吴小勇是那种直觉很好的人，很快，隔壁的咖啡馆的生意每况愈下，陷入了做中餐做不过旁边的中餐馆，做西餐又做不过莳光小筑的尴尬境地，无奈以关店收场。
在这场长达两年的竞争中，隔壁的这家有着两年积累的咖啡馆，逐渐丧失了自己的优势，而吴小勇始终坚持自己的初心，从而也赢得了市场。
不要看吴小勇的咖啡馆现在这么成功，其实，他的创业之路也并非一帆风顺，有过管理的失误，也踩过一些坑。
遭遇餐饮行业三大坑，交了十几万学费
1、管理失误，没有惩罚机制，惯坏员工
吴小勇出身草根，在对待员工上，一开始他是想以人性化的管理方式为主，对待员工尽量用引导的方式，所以，对待犯了错的员工，也没有用建立任何的惩罚机制。
但是，没想到，这种光靠引导的管理方式，过于的人性化，不仅没有让员工改掉臭毛病，反而惯坏了员工，不仅没有改掉错误，反而变本加厉。
2、无进货渠道，被厨师长吃了近十万回扣
初入餐饮行业的吴小勇，既没有经验，也没有人脉。
开咖啡店，他首先面临的就是没有进货渠道的问题。当时的他盲目信任厨师长，很长一段时间里都将订货的任务交给了厨师长。
后来，吴小勇无意中找到了这个厨师长的进货渠道，这才发现了这其中有猫腻。原来，这个厨师长一直瞒着他拿回扣，算下来，竟多达近十万。被发现之后，这个厨师长就辞了职，而吴小勇也吃一堑长一智，开始亲自把控进货渠道。
3、装修环节全听装修公司，多次返工
专业的餐饮人在门店装修的时候，都会带上自己的厨师长来一起设计厨房、吧台，但是当时吴小勇是先装修的店，后招的人，他自己又什么都不懂，只能全听装修公司的，最后，店开起来了才发现无论是设计布局、还是设备选择得都不合理，到现在他的门店还经常需要返工。
这些问题并没有打倒吴小勇，而是成为其前进的动力。他在失败中不断总结经验，并从其他竞争对手那学习咖啡店的经营技巧，慢慢地，莳光小筑进入了正轨，开启了盈利模式。
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