模型在手，方法我有！

时间管理

工具1：用“四象限原理”规划时间

关注第二象限：成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！

工具2：用80/20法则分配时间

重点做20%重要性是80%的工作

工具3：用“ABC控制法”使用时间

ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。

思维创新

工具4：“SWOT”分析

工具5：橄榄球定律

工具6：“六顶帽子”

工具7：用 “SMART”法确定目标

善于将时间和精力用在一个目标上的人，更可能也更容易成功！

工具8：用“目标多杈树法”分解目标

目标多杈树法是专业的目标分解工具

工具9：用“6W3H法分析细化目标

工具10：用'PDCA工作循环'实施计划（戴明环)

工具11：标准化管理

例如麦当劳的标准化管理

工具12:有效计划法

凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的一方。

日计划包含的内容

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