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管理层不懂技术怎么领导员工呢?为什么技术水平高,懂的多的人往往成不了管理者?

管理层不懂技术依然可以领导员工的。为什么,大家不凡好好想想三国时期的一方霸主的刘备。刘备是什么人,有什么本事,出身如何?我想这些问题看过《三国演义》电视剧、书和听到百家讲坛的朋友都知道,我就不在这里赘述了,但是我想说的是,三国中的刘备文采和谋略远不如诸葛孔明,武功方面不及麾下“五虎上将”,可是此人却能让天下第一谋士诸葛亮(何等不服人管的人)心甘情愿的欺骗的为刘备谋天下,他又何德何能能让盖世武功的赵子龙、张飞等人听命于他,这就是领导的智慧和才华。

首先,做领导的不必事必躬亲,但要知晓一二。我们做领导的不必去纠结于你是否就是这个技术里的行家里手,但你一定能运筹帷幄,决胜于千里之外。事情你不必事必躬亲的去做,但你一定能了若指掌,对具体的分工和执行、监督人的工作是否尽职尽责做到心中有数。

其次,领导不是做业务的,而是管理全局的人。什么是领导那就是要统领全局的人才叫领导,你技术技艺再高,可是你不懂得用人之道、不懂得如何团队一致,如何激励员工,调动积极性,一切都是白搭。所以领导力学习作为管理者高过技术层面。

最后,技术方面再强也顶天就是一个专家、技师的头衔,但领导者则是一个管理层级的的概念,这种身份可以提升自己的市场形象和个人魅力,管理人数越多,权利越大,收入也自然越多了。

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