营销战略规划图的制作方法及要领（附实例讲解）

导语：营销战略规划图是企业营销战略落地的简版战略规划文件。其反映的是企业根据自身资源条件与市场结合，未来几年内企业所需需要达成的目标。

制作要求：

1. 内容简洁、直观
2. 目标规划清晰，且目标不可随意调整

制作大纲：

制作步骤：

1、行业定位

• 20字以内
• 企业差异化的目标描述
• 与企业文化相融合，易记忆与传播

2、营销战略目标

• 3-5年中长期目标：销售额（必选）+行业地位（必选）+产品目标（可选）+市场与客户拓展目标（可选）+系统人才发展目标（可选）
• 下年度目标：销售额（必选）+利润指标（可选）+系统完善目标（必选）+人力发展目标（必选）

3、战区图规划目标：根据目标时间节点，罗列出扩张区域、市场数量、业绩额、及里程碑事件等

4、资源条件整合目标

• 产品分类：新年度产品规划的数量及类别
• 客户分类：有效客户数量及特征描述，预计开发客户的数量
• 市场分类：市场规划的概述，几类市场概述
• 营销策略：产品对应的渠道标准
• 系统支持：分子公司、代理商、员工的支持事件
• 人才支持：关键性岗位完善及培养人员数量目标

以上是整个营销战略规划图的基本架构与操作方法，下面，根据自身所从事过的大、中型企业为例，制作示例图，供参阅！

示例1：某国内一线饮料品牌

示例2：某国内二线方便面品牌

好了，今天分享的个人认为是干货中的干货，特别是营销管理者，在面对企业主对未来企业愿意的期望，做为企业愿景规划与落地的执行者，此文可做模版参考，当然，更多的还是需要以企业的实际情况进行灵活变通，不可照搬照抄。

以上，欢迎各位同仁积极点评，转发、让更多的企业主及营销人受益，谢谢！