1、获取:工作分析、人力资源规划、招聘与挑选、使用;
2、整合,整合企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突等;
3、保持:保持员工的工作积极性、保持健康安全的工作环境;
4、激励:工作评价、绩效考核、满意度调查;
5、发展:员工培训、职业发展管理。
1、数据说话:客观、真实、好比对。
2、结果导向:创造、价值、有结果。
3、效果付费:产值、利润、要效果。
4、价值分解:岗位、价值、精提炼。
5、薪酬分块:加薪、交易、讲平衡。
企业利益最大化的基础是员工价值最大化!
要充分挖掘员工价值,不是光靠压力而是动力,靠机制靠分享。
看似管理事务,实则管理团队;
看似管理团队,实则管理人心;
看似管理人心,实则管理文化;
看似管理文化,实则管理价值理念;
企业没有牵引心智的价值理念,不可能走得稳健久远。
管理者没有宽阔的胸怀,不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。
其他方面如需了解,欢迎加微信:13697743227
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文/编辑:吴志伟
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