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企业人力资源管理战略的三个实施阶段

企业管理。因此,企业在进行管理时应尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源,以此实现企业内外管理省、快、多、好的目标,并争取取得高投入产出效率。那么,在企业人力资源管理战略整体工作定位下,人力资源管理战略应分为三个阶段实施。

第一阶段:搭建人力资源整体架构,夯实基础管理,引入创新并提升市场接轨(如短期计划:2020~2023),构建人力资源管理战略整体政策及管理体系,夯实人力资源基础工作,初步将各项制度、机制融人到人力资源管理战略体系中来,引进现代人力资源管理战略制度和机制,逐步与现代企业人力资源管理战略接轨。集中现有资源,有针对性地开展当前紧迫的工作,解开瓶颈环节。

第二阶段:系统规划,综合提升,使得人力资源管理战略达到国际化水平。(如中期计划:2020~2025),全面推动人力资源管理战略体系的运作,对全公司的人力资源工作进行综合统筹、分级管理,引进各种方法和手段,推进人力资源体系中的各项制度、各个工作的开展、实施与完善,并落到实处,在公司内充分形成互动,提升人力资源管理战略体系的

整体运作效果,初步达到国际化管理水平,使一大批干部快速成长起来,推动企业国际化进程及战略目标的实现。

第三阶段:完善升级,实施前瞻性管理,发挥战略牵引作用。(如长期计划:2020~2030),全面夯实人力资源各项工作,根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护,在此基础上,前瞻性地开展人力资源管理,使得人力资源管理战略水平达到国际水准,形成一批能够管理世界级企业的人才队伍,使人力资源成为公司的核心竞争力之并具备国际竞争力,使人力资源对公司整体工作发挥牵引作用。

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