随着全球化市场竞争的加强,企业对员工的依赖越来越强,且已认识到薪酬体系的精心设计和良好沟通已经成为有效激励员工、提高组织赢利率的关键要素。
首先,薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境,使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中,激发员工的工作热情,吸收并留住人才。
其次,薪酬沟通可以把企业价值理念、企业目标有效地传导给员工,把企业目标分解成员工个人成长目标,使企业和员工融合为一体,引导员工行为与企业发展目标一致,从而极大调动员工积极性与热情,企业效益得到提高。
最后,薪酬沟通具有预防性。在企业与员工或外界沟通过程中,可以发现企业中存在的矛盾,便于及时调整各种关系,消除员工的不满情绪,解决企业内部存在的矛盾,促进企业平稳快速发展。
另外,薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。薪酬沟通不仅具有激励员工的作用,同时通过沟通这座桥梁让员工清楚地知道哪些是企业期望的,哪些是企业禁止的,指明了员工努力的方向。
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