水利工程建设管理工作流程
一、工程前期工作
二、招投标工作
三、建设实施阶段工作
四、验收、移交工作
五、工程结算、决算、审计
六、工程移交
投入使用验收后与管理单位签订移交协议,进行工程移交。管理单位应对工程初期运行情况进行跟踪监测,并做好相关记录,形成初期运行管理报告。
七、竣工验收
八、工程后评价
建设项目竣工投产后,一般经过1至2年生产运营后,要进行一次系统的项目后评价,主要内容包括:影响评价——项目投产后对各方面的影响进行评价;经济效益评价——项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价;过程评价——对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、计划部门(或主要投资方)的评价。
来源:水利工程资料管理
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