一把手很少有与下属嘻嘻哈哈，打成一片的。多数一把手在下属面前都不苟言笑，沉默严肃，这真不是因为他装逼，实在是环境逼人，管理所需。是所谓“慈不带兵”也。

说白了，大多数人都是欺软怕硬的人，一把手脾气太好太随和太平易近人，久而久之，权威就会松动，大家就会慢慢的不把他当干粮，说句话也不会有人听了。所以，有经验的领导往往就任一个新职务后，先树权威，建章立制。先放三把火，目的也很简单就是让大家知道他不好惹，等权威树起来了，下属望着他害怕了，管理也就轻松了。

一个领导长期严肃，偶尔和善一次，下属会说这个领导管理有方还有人情味；而一个领导长期和善，偶尔遇事严肃一次，下属则会说这个领导处事不稳重有急躁情绪，这就是“前紧后松”和“前松后紧”的区别。所以，管理者特别是一把手除了提高自己的能力水平，以本领过硬服人外，还要学会控制情绪，再随和的人也要学会“变脸”。