高层领导收拾下属的无形手段

我先说一句话：

单位里，令很多下属讨厌的领导，却一路扶摇直上。

今天就这个话题展开，来说一说，主要解决三个在体制内、职场中发展不得不解决的问题。

逃，是逃不掉的。

主要解决三个问题：

1、高层领导收拾下属的无形手段；

2、如何迅速识别出高层领导的行为动机；

3、如何和高层领导相关，尤其是领导的副职。

顺着《毛选》的思路，听我慢慢道来。

（也可关注公众号：职场的学问与实践，再联系作者详细咨询）

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“单位里，令很多下属讨厌的领导，却一路扶摇直上。”

我这句话是想说明什么呢？

解释一下。

第一点。

先看毛选第二篇《湖南农民运动考察报告》。

这是一篇论证分析文，以湖南为例，向领导汇报做的些事是有前途的，是对的。

第二点：为什么当时那么弱小，大家都很迷茫、低落，毛却依然觉得有希望么？

因为是他分析出来的。

有希望，是主观和客观条件得来的。

说通俗一点，有我们活下去的空间。

再延伸一点，就是：

别人很难打败你、消灭你，事实上只有你自己出错了，才会自取灭亡。

那正职和副职一样适用这一点的一个部分：

当领导看你不爽的时候，他会和你谈、直接让你走吗？

如果是你，你这么做之前你考虑下后果？所以，你可能不会。

那你该怎么做？

一种方法：就是这方面的道理。

你让这个人自己出错、自取灭亡。

如何做？

你让他对你不满，让他每天的情绪表现出来给所有人知道，让所有人都知道这个人态度有问题、不服从上级（尤其是体制内），让他每天的心思都在这个上面，情绪低落、工作出错。

这就是前天的文章，我讲到多次的：创造机会让敌人出错。

有时候你防御以后再进攻，你要造势？

什么意思？你要努力使得形势有利于你。

那你就不用太累，直接顺势而为，轻轻一点，这个人就犯错了，可能在更上领导面前顶撞你。

只要他做了，就在你的预料之中，那就死定了。

这是犯了单位的大忌。

这样，别人都知道，他以前对你不满、态度不好，然后公开顶撞。

这样，心就不在他这里，你的朋友就多了，他四目就都是敌人。

这样，你还担心什么？

顺势而为，笑看风云。

写的这些，是想把毛选读到的感受结合实际运用出来的情况分析给大家参考。

所以，你看看，如果你遇到了这种状况：

会不会是领导故意让你犯错呢？

如果领导德行差、能力差，是怎么走上领导岗位的？

为什么他到现在还没有被换掉？

为什么部门工作还正常运转？

当然，有可能他确实是关系户，也没错。

那样，也是他的资源。不能否认。

这不是阴险的招。

你看看这个战术：

敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。

当你弱小时，你可以用。当你强大时，你也可以用。

这是辩证法的运用。

前段时间有人找我咨询的时候，我也和他分析过这个问题，也是实际案例。

很多人在单位内遇到了类似情形，只是有的没看出来别人是这个套路。

为什么有人会用？

一方面，领导爱惜羽毛，没必要亲自出手，保持神秘，还能博得人心。

另一方面，这个下属实在是榆木脑袋。

直接和他说也说不通，不懂的主动维护自己的权威，不懂的配合，不知道自己的定位，成天上串下跳。

和这种人讲道理讲得通吗？有义务教他吗？

肯定没有。

那还不如直接顺手把他送走，眼不见心不烦，免得给自己惹麻烦。

这种人晕头转向，容易作出更大的蠢事。

毕竟别人不知道还以为他是正职安排去做这些傻事的呢？！

留在身边，是个祸害。

知道这个问题后，如果副职能够及时调整，正职反而会觉得你很上道。

都是聪明人，你主动投靠，他也能用就用，心知肚明；

少个敌人多好，皆大欢喜了。

再看一个话题：

同样也知道，刘备三顾茅庐、古代皇帝继位要和臣子互相多次拉扯才继位。

共同点之一是什么？

诚意和面子。

同样，把这个反过来，大家一般会怎么用？

单位里公开批评你几次，主动让你犯错几次，让你气愤几天，故意难为你几次。

然后，你觉得合不来，觉得这个领导撕逼，德行不够，反正一堆你自己给他安上的罪名：

然后，你就辞职或者举报，采取一些傻傻的行为。

但是，对方付出的代价是什么？

几乎为0。

还能坐着笑看风云，看你上串下跳，心里想着这人幸好没有培养。

从这些之中，我觉得一点收获：

时刻调整自己的行为，思考前因后果和相互关系。

有读者私信问我如何也能这么思考、这么做，问读什么书可以。

我想说：实践和理论时分不开的，但是都是有规律的。

不是空中楼阁。

谢谢你的阅读和分享，我是一宁。

专注于职场和体制内个人发展问题咨询多年，用读经典（毛选、已经、资治通鉴等）的营养来探究解决工作中所遇到问题的办法和方法，达到真正的进步。