作者 | 大D
有些小伙伴们私信给我，问我如何才能听懂领导的话，以及如何去应对一些难以解决的问题。
在开始前，我想先问大家一个问题：“如果你的领导让你去死，你会怎么办？”
约70%的人会说:”我回头叫他去死“。
我会告诉你们，跟上司打交道，要永远记住一条规则：上司永远是对的。
很多人也许很不服，反而会问我，那你怎么做？难道你真的去死吗？
我说：“这其实很简单，我会说“好，我去死”，然后不去死就好了”。
有人可能又会问：“那如果你的老板发现你没有死，会不会说你不听他的话？”
在回答大家这个问题前，我想先跟大家讲个故事：
乾隆皇帝对刘罗锅说：“你去死！”
那个时候君叫臣死，臣不得不死，可刘罗锅照样没有死。
刘罗锅领旨后就开始想，怎样才能不死。于是他把自己泡在水里，全身都湿透之后去见乾隆皇帝。
乾隆：“我叫你去死，你居然敢不去死！”
刘罗锅：“我去死了。”
乾隆：“你骗我，你去死了，怎么又回来了？”
刘罗锅：“我去死，被一个人骂回来了。”
乾隆：“被谁骂回来了？”
刘罗锅：“屈原。屈原说，他是遇到了昏庸的皇帝才自杀的，我遇到这么好的皇帝还好意思自杀？回去！我就回来了！”
乾隆：“回来就好。”
为什么乾隆皇帝最后不生气了？因为刘罗锅讲的话马屁味道很足，但绝对不是拍马屁。
所以，作为下属要永远记得第一要则：上司永远是对的。
1、如果上司安排的事情不合理怎么办？
接下来，我们聊第二个原则：上司交代办的事情要接受。
因为第一原则：上司永远是对的。
第二原则：上司交代办的事情要接受。
案例1：如果上司交代的事情真的有问题的或者是你根本办不了？
这该如何是好？
正确的做法是：你明知道自己做不到，但是嘴上还是要说“好”，然后过10分钟、20分钟或半小时，再去告诉他有困难，领导一般会说“那我们改改”，最后改到跟你的想法一样，而你什么都没有说，但是你推着领导在改变。
有个前提是，你确实自己认认真真的去思考过这个事情，并且有一定的腹案。
在这个案例中，有个非常关键的点：千万不要试图去改变的你的领导，而要想办法让他自己来改变。
领导自己改变，他会觉得很有面子，如果你当面说出来或者直接马上拒绝，会让他觉得很没有面子，以后自然会有苦头吃。
有一个特例，希望大家能够牢牢记住，那就是如果你的领导让你去做一件违法的事情，你要记住两个原则：1、不可以做；2、不能说。
第一点，如果按领导的意思去做了，那你可能会违法坐牢；第二点，如果你说出来了，那以后估计就不会有人敢用你了。相当于你变成了一个定时炸弹。
最好的做法就是不做、不说，然后让他不了了之，同时心里面要这么想：领导可能不知道这个事情是违法的，才让我去做，他不是故意的。
我相信，看到这里的你肯定还会继续问我：如果，领导就是故意的呢？而且过一段时间他还会继续问“那件事情怎么样了”，那我该怎么办？
我的回答：记住第一严则“领导永远是对的”，所以你不能直接当面的告诉他这个事情是违法的，这样他肯定接收不了，你只需要说“我现在还在找法律依据”。
这个时候，你就得观察他的态度，看看他怎么回答。你的回答一语双关，能够当领导的人，必然都能够理解其中的含义。
如果，领导回答：“找不到法律依据，那你就先不要做了。”领导这是好意，说明他可能不太了解这件事的真实情况，你还可以这样接着委婉的向他说明情况：“找是找到了，但是法律依据跟我们的想法刚好背道而驰，如果真的去做了，就违法了。但是，如果你叫我去做，我还是会去做的”
一般情况下，大部分领导听到这里，都会这么回答：“别开玩笑了，违法的事情怎么能做呢”
这样一来，几番的交流下来后，你既不用去做违法的事情，然后领导也知道你的用心，他自己也很有面子，以后肯定会赏识你的。
如果，领导回答：“不管有没有法律依据，你都要去做”（这个话题先留给大家思考一下，当然文章后面我也会具体的对这种情况展开来讲）
接下来，讲讲第三个原则：不能问领导问题。
为什么这么说呢？
因为你问领导问题，相当于把责任推给了你的领导。
例如，你遇到问题，直接这么问：“领导，这件事情怎么办？”
领导一听到这句话，心里大部分会想：什么事情都来问我，你厉害了，要你这种人干嘛。
所以，我们直接拿着问题去请示领导，领导肯定会不高兴，但是有些事情，我们又做不了主，一旦我们什么事情都自己去做主，领导知道了也会不高兴，心里会想：“你厉害了，什么事情都自己擅自做主张，眼里还有没有我，是不是想坐我的位置”
这样一来，大家很容易就犯迷糊了，这问也不是，不问也不是，到底有问题该不该请示领导呢？
我个人的经验是，遇事需要请示时先要说明：现在有一件事情，情况是这样的……然后再看上司是否想听下去。
一般我们请示的时候，需要留意领导的表情。
第一种情况，你说了，还没有说完，领导表现出不耐烦（有可能打断你说话，但大部分领导会选择沉默，这取决于你在他心目中的位置），那就表示他不想听了，可能情况他已经知道了，那你就不用再啰嗦了，他不讲话是给你面子。
第二种情况，领导完全没有反应，同样表示他已经知道了，你也没有再说下去的意义。
第三种情况，他会看着你，很专心听你讲，可能会点头或者回应。这种情况下又分为两种情况，一种是他根本不知道这件事情，所以在听你讲。还有一种情况，他已经知道，但是他想听听你是怎么说的。说完后，你再接着这么说：这个事情你已经找了谁谁研讨过了，但是不敢决定，所以请示下领导。领导听到这，心里会非常的开心，因为觉得你心里有他，同时又因为你自己有腹案。
结论：领导就像是坐轿子的人，而下属就是抬轿子的人，领导坐的舒不舒服就得看抬轿子的人会不会办事，成稳不成稳。领导指定一个方向，下属就稳稳妥妥的朝方向走，如果下属老是问该往左拐还是右拐，领导在轿子里不停的指挥，那还不如不坐了。
如果我是领导，我不允许下属空着脑袋来向我请示。空着脑袋表示他没有尽责。他的方案怎么样，把方案给我，让我判断，可以；空着脑袋来找我，叫我伤脑筋，免谈。领导都是这么想的。所以，作为下属，一定要设身处地替领导着想。遇到问题要了解现状，然后带着腹案去让领导做决定。
有小伙伴问我：“如果我的方案与领导想要的方案有出入，这个时候我该怎么办？”
我：很简单，有分歧，要调整。
当领导的人是不会轻易的让别人看出他的想法的，而我们常常对一件事情做决策的时候，会依赖于过往的成功经验和想法，但往往这些经验通常是没有办法彻底的解决问题。
一件事，它会随着时间和环境的变化，每一次都会有不一样的方案。所以，谁能够保证自己的方案一定是对的呢？
很多时候，当下属与领导之间的方案有出入的时候，大部分下属的真实想法是：不是我喜欢拍马屁，只是我不敢逆着领导的意思，你是领导，你喜欢怎么做就怎么做，反正是你又不是我负责，我干嘛操心那么多？
如果你还是觉得自己的方案好，那么你可以再试着说明下，帮助领导更加全面的了解你的方案。
如果领导斩钉截铁的跟你说：不能这样做，应该如何如何做。
那你只说好，然后努力的按领导的指示去做就好了，因为不能违背第一原则：领导永远是对的。有些事情下属要做到合理的坚持，一味着迎合领导的想法，很容易在领导心里留下“无能、奴才”等负面标签印象。
当你选择领导的方案的时候，千万不要尝试的去做一些证明领导的方案是错的事情，因为你需要证明的是领导是对的，而不能反着来做。
不然，领导心里会想：我招你来是让你证明我是对的，而不是来指责我的错。
如果是这样，那恭喜你离离职时间又近了一步。
如果我是领导，当下属拿着方案来问我问题，无论下属说什么，我的脸上都没有什么表情。我会对下属说：“你再想想，有没有更好的办法。如果想不出来也没有关系，再找别人研究一下。”这么做的目的是要让所有人都去思考。
换言之，一个领导要有这样的度量和能力：凡是自己的下属，你都有责任把他们的最大的潜能开发出来。这才是充分利用人的“资源”，才叫会用人。
从下属的角度看，如果上司没有表示赞成你的方案，你一定要再想想。
如果实在没有更好的办法就实话实说，意思就是你的智慧都用上了，只能想到这些。如此，上司就会再问别人。各种想法互相碰撞就会产生火花，才能做出最好的决策。
又回到那个问题上——领导回答：“不管有没有法律依据，你都要去做”
这个时候，依然是“不能做，也不说”原则。
所以，能推就推，能拖就拖，只要有时间就不要早做决定。这是有智慧的。决定太快，后面的变数谁来负责？中国人常说“到时候再看”，就是说到时候所有变数都被自己掌握了，就能够做决定了。
所以，很多人认为办事要快、快、快，我却不这样看，有什么好快的，绝对不可以提倡。也许有些人会说，有些事情到时候再决定可能来不及。这里强调的是“到时”，这个“时”很重要，有时间能拖就拖。
总结一下，与领导相处几条原则：
1、领导永远是对的。
2、上司交代办的事情要接受。
3、不能问领导问题。
4、与领导意见分歧，合理坚持，不行，要调整。
5、错误的事情，能推就推，能拖就拖。
6、任何事情，只要有时间就不要早做决定。
【由于篇幅有限，就写这么多了，欢迎各界先进朋友，可给我留言，也可私信于我，不吝赐教，幸甚！】
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