新领导上任，一定要首先获得三种人的支持。第一种是上级领导。这是你权力来源，只有领导足够支持你，你才能名正言顺。第二种是业务骨干。尤其是那些受到委屈的业务骨干，你必须出面安抚他们，业务工作有人做，这些人支持你，你的工作不会出现偏差。第三种是老员工。这些人或许能力不强但是一种无形的广告，他们支持你，更多的人才会老老实实支持你。至于如何修理那些难以管理的人，等待位置稳定后，就可以大刀阔斧使用平衡术，让下属们互相“咬”，互相制衡。
了解更多职场谋略，请关注下边的圈子。