请某某阅办。这是我们常见的领导批示。
对于下属来说，领导让自己阅办，自己办还是不办？通常情况下，领导交办的，必须办。不办，后面还会有督查。后果可想而知。
阅办，通俗点说，就是看着办。对下属来说，有些自己可以看着办，但是有些就不能自己看着办。除了依规依矩，还是得领导说了算。如果领导让你看着办，你就真的什么事都按自己的意思办，往往容易错误理解了领导的意图。工作不到位不说，还可能出力不讨好。
这不，前段时间就有朋友说，领导书面批示阅办一件工作。干着干着，领导口头说不继续干了。朋友很为难，问领导什么意思。领导不作解释（很多情况下真的没有必要问）。朋友只好放弃自己原有的想法。但朋友还是担心后面督查怎么办。
无独有偶。有朋友说，领导书面批示了一件“擦边球”的工作。这个把握起来难度挺大，有一定的风险。办还是不办，很纠结。办吧，担心办不好。不办吧，又怕督查下来没法交待。
实际上，领导批阅文件，大多数是“圈阅”，即看过了、知道了。甚至有些领导“圈”的多、阅的少。对于分管的工作，原则上就是让下属阅办，很少有提出思路的。这固然给了下属工作空间，但也增加了不少的难度。不过，对下属来说也算是一种锻炼和担当吧。
但是，阅办的事，有些好把握，有些真的不是很好把握，需要动脑子。
该办的必须办，这是纪律，是规矩。如上级文件部署的工作，需要结合本部门的实际拿出方案，报领导批准后执行。这样的事不能犹豫，不能拖沓，否则会误事，严重的还会影响自己的进步。
对于下属请示的事，领导认为可行，就按照领导同意的方案办理。如果领导提出意见，就按领导的意见办。不明白的一定要搞清楚，不能似是而非，更不能一意孤行。
比较难办的，就是那些真正让你“看着办”的事。这类事，通常领导不想提出自己的明确意见，或者事情本身有一定的风险，也有可能后面领导会改变主意。下属阅办此类事情要特别慎重。
无论哪种情况，下属都要有个回应，都要给出结果。在阅办的过程中，一要把握原则。即按规矩办事，可办可不办都用原则作为尺度，不拿原则作交易，也不能为了讨好领导而不顾原则。二要敢于担当。即该自己阅办的不上推下卸，认真思考和研究，拿出真知灼见，让领导定夺。三要及时沟通。即在沟通中正确把握领导工作意图，不能耍小聪明，不能凭主观猜想。在沟通中消除疑惑和误解。四要当事办。即“架天线”“接地气”，实实在在的出方案。是否可行要说清楚，讲明白。
当然，阅办，办还是不办，下属能否做得好，还是取决于领导打算怎么办。在这个问题上，领导不能“偷懒”。领导要有担当，要有责任，要有主张。借口锻炼下属而让他们“猜迷”，这样可不好。领导毕竟位高权重，阅历丰富，在一定意义上是下属的主心骨。领导的主张定了，下属就好办得多。
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