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-阅读是种力量-
决定人生高度的出来不是做事的完美程度，而是做事的速度。当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。
——扎克伯格
“
执行力
在企业管理中，执行力是个举足轻重的话题。执行力指的是有效利用资源，保证保量达成目标的能力。具体来说，个人而言，执行力就是办事能力，对团队而言，执行力就是战斗力，对企业而言，执行力就是经营能力。
那怎样保证团队的执行力？
如何通过执行力将企业战略规划转化成为效益成果呢？
先看看3个例子：
1、有一群老鼠开会，研究怎么样应对猫的袭击？一只聪明的老鼠提出：给猫的脖子上挂一个铃铛，这样猫走的时候铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以跑掉了嘛。大家都认为这是个好主意。可是由谁给猫去挂铃铛？怎样才能挂上呢？这些问题提出，老鼠都哑口无言了。
2、有个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他走到田地的时候却发现耕耘机器没有油了。于是打算立刻去加油，但是突然想到家里三、四只猪还没有喂，于是转回家去。在回家途中，想起马铃薯可能发芽了，于是又走到马铃薯田去，还没到家，又看到一个木材堆，又想起家里需要一些柴，正当要去取柴的时候，看到一只生病的鸡趟在地上。这样来来回回跑了几趟，直到太阳落上，油也没加、猪也没喂、田也没耕。显然他最后什么事也没做好。
3、老板让员工去买复印纸，员工去了，买了三张复印纸。回来，老板大叫：三张复印纸，怎么够呀！我至少要三摞。员工第二天去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫：你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期才买好！员工回：你又没说什么时候要。这样一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次，这老板摇头叹道：这员工执行力太差了。员工却说：老板能力欠佳，连个任务都交代不清楚，只会指使下属白忙活。
这个3个例子，其实分别反应出在执行力管理中的3个关键点：科学管理的战略部署、目标是执行的前提；目标设定计划和预算是执行的基础；时间管理和充分沟通是执行效率的保障。
很多创业公司有着很不错的技术人才，但是在发展前进道路上，往往缺少一名合适的管理者，良好正常的企业管理，在公司的发展中起着非常重要的作用。
巨人网络史玉柱是这么看管理的：
管理无情人有情，这是一个现代企业必须做到的。如果管理有情，公司离破产就不远了。我以前也是这样做的，后来我公司濒临破产。困难的时候，有次我和柳传志在一起聊，柳传志举了个例子，我印象特别深。
他说他们公司规定开会的时候迟到是要罚站的，你迟到多少时间就罚站多少时间。有一天晚上8点开会，突然8点之前，市里领导找他谈话，他开会就晚去了。按照一般情节上说，我是为了联想一个很重要的事，我来晚了，那我可以不罚站。但是柳传志仍然坚持着罚站，站着开会，直到站满了时间，自己才坐下。一个公司的规矩是非常重要的，谁都别破坏。
对于大咖的说法，小伙伴们有自己的想法和观点，欢迎大家和我沟通。
我们继续执行力的话题。执行力差的原因，我们弄清楚了，那又该如何解决这个问题？
按照一贯的总结方针政策套路，我们也归纳出了一个24字的小对策：
目标明确、方法可行、沟通良好、流程合理、激励到位、考核有效。
怎么理解？对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标，指标定的够准确，能落实是做预算、定政策、激励考核的基础。是销售管理中最重要的事情。
方法可行就好理解了，岳飞靠“钩镰枪”教给士兵勾马腿，而大破兀术铁塔兵和拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能够取胜。执行层的人物既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法，而制定的方法不能是凭领导拍脑袋决定。要根据市场情况充分论证，方法制定出来之后，还要进行专业培训传授工具和方法。传授工具和方法远远比传递思想更重要。
还有一个关键点就是反馈。任何一个方法都有不足的地方，执行中的反馈有助于让它进一步的完善。
那关于良好性的沟通，有一个具有代表性的意见。要有效的提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同，否则上面再好的决策，经过中下层执行的七折八扣就会走样。向决策传递各个层级的员工，帮助他们理解需要完成目标，取得他们的支持，这是执行成功的保证。
再来说流程合理，它是关系执行里效果的重要因素，这个其实在方法制定出来的同时就已经将执行流程明确化了的。而在大多数企业里，流程走形式上没有问题，而是执行中表现出不合理，不合理的原因有两个：
1、外行管内行；2、责权利不对等。
（不进行详细分析了）
激励到位很好理解，想让马儿跑就得给马儿吃草。激励到位其实包涵三层意思：力度到位，描述到位，兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力，员工中有吸引力，公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是说公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
最后一个是考核有效，考核有效要做到三点：
1、考核要真正发挥导向作用；
2、避免人员因素干扰；
3、处罚措施要严格执行，不能姑息。
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也会是水中月镜中花。三分战略，七分执行，对个人来说，执行力是领导力的一部分。对公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和政策都实现不了。
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