互联网+建筑工地，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。
领导层做决策，需要了解整体运营状况和主要存在的风险；
运营层调配资源、监督业务，需要管控；
项目层是执行层，需要服务和支持。
1、编制计划
各业务版块负责人编制周工作安排，提交生产经理确认；生产经理编制周进度计划，由项目经理确认。
2、远程管控
通过移动互联网应用，现场的事情现场做。
3、安全技术交底
直接调用后台知识模板，快速准确地完成工作。
4、质量安全检查
固化标准规范，检查内容和标准一目了然。
5、高支模板变形监测
实时监测模板沉降，支架变形和立杆轴力，并进行超限预警和危险报警。
6、塔吊监控
风速超限、载重超限、群塔防碰撞、禁行区设置、塔机制动控制
7、棒材自动计数系统
随手一拍，钢筋点数方便快捷。
通过拍摄钢筋等棒材的端面图像，实现进场棒材的自动点数与验收，可大大提高点数速度，管理人员通过系统保存现场照片和验收记录，可以有效监控材料验收作业，防止材料虚报。
8、环境监测
噪声、粉尘、污水、温湿度。
9、人员管理一卡通
10、实测实量
对应到作业班组，分包考核两化。
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