俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。
其实，在职场上，你要是跟错了人，后果一样是很可怕的，这往往比入错行还要可怕。
很多时候，你只有跟对了人，才能做对事，才可能真正的有出路，有好的发展。
但从目前来看，这是不少人容易忽略的一点。
当我们选择一份工作时，往往看重的是企业的规模大小，薪资待遇，是否双休，成熟一点的人，可能还会关注晋升发展的空间，培训和成长等等因素。
而在老板的选择上，很多人并没有将其列入一个比较重要的考量因素，这也造成了一些人辛苦了好几年，最终仍没有突破的原因之一。
今天这篇文章，我们就来聊一聊，什么样的老板是值得跟随的，什么样的老板才是真正的好老板。
在我看来，好的老板有三点特质。
01
有能力让大家吃到肉
俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：
1. 你的能力不会有长足进步；
2. 你的兜里不会鼓起来；
也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
02
舍得给大家吃肉
有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。
简单来讲，就是抠门。
而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。
他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。
如果你遇到这样的老板，请你早点离开。
原因有两点：
1. 你不可能会被善待，只会被压榨；
2. 这样的团队走不远，因为留不住人；
三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。
打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。
所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。
一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。
03
懂得团队管理
有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。
所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。
让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。
而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。
主要总结有这么几点：
1. 无法做到一碗水端平，双重标准；
2. 眼不够明，亲小人；
3. 任人唯亲；
4. 不重视人才的培养；
管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。
有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。
双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。
而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。
坦白讲，对于很多人而言，是不愿意换工作的，是不希望总挪窝的，大家都希望能在一个地方好好干，干出点名堂出来。
所以，这就对「跟对人」提出了更高的要求，你只有跟对了人，才有可能在一个窝里很好且长久地待下去。
跟对人，做对事，人生路上，选择往往比努力要重要，因为选择不好，努力往往就是消耗。
请慎重！
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