大年初七，电话面试了一位应聘者，应聘的是工程经理岗位。
让他自我介绍一下后，我只问了他一个问题：
1、施工单位实际承包人，是挂靠的，这个已经是定局了，施工过程中，施工单位施工进度严重滞后，怎么办？
他问我，是什么原因导致的施工进度严重滞后，我说总包实际承包人没钱，资金短缺。
他说了几点解决路劲：
一，给挂靠公司发函施压；
二，向公司领导汇报实际情况；
三，给总包老板施压；
四，协助总包老板解决资金周转困难问题；
五，加强对监理单位的管理；
六，按楼栋分配，协助约谈班组和施工单位监理单位管理；
七，理顺后，退出所有关系，只管理施工单位的核心管理层，不接触一般管理者和劳务班组。
八，如果还是理不顺，那就当替罪羊也认了。
对他的回答，我相当满意，月薪24777，绩效4800每月，车补1500每月，年终奖4个月（具体根据公司经营状况而定），其他福利正常享受。