（今日是5月18日，是我保持每天更新的第229天）
这本书的名字里有“执行”二字，听起来像是讲执行力的。
确实是讲执行力的，但更确切地说，是讲“如何达成目标”的执行方法。所以，其实是一本目标管理的书。
这本书非常经典，可以和《高效能人士的7个习惯》相媲美，都是富兰克林公司出品的。
《七个习惯》是史蒂芬科维写的，《四个原则》是科维先生的儿子和他几个同事写的。
七个习惯，聚焦于个人的提升；四个原则，是关于组织和团队执行力提升的。
在我看来，四个原则，一样适用于个人目标的达成。毕竟团队是由个人组成的。
《高效能人士的执行四原则》结构如下：
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
日常旋风
原则1，聚焦最主要目标
这个和OKR的O，制定鼓舞人心的关键目标，是非常相似的。但是我更喜欢这里的“聚焦最重要目标“的英文说法，是“a wildly important goal”，简称WIG。
我专门查了好几次wildly的中文意思，第一个意思是“失控的”、“疯狂地”；第二个意思是“极其、非常”。
我觉得这个词，用的非常传神。最重要目标，一定是极其重要的，这个重要程度，用“疯狂”来形容，真是毫不为过。在寻找最主要目标的过程中，要敢于畅想，敢于追求，同时敢于放弃其他第二重要的目标。没有疯狂的意念，不足以制定出这样的目标。
原则2：关注引领性指标
这个和OKR的KR，看起来非常类似，但是区别很大。而且我感觉，比KR更好一些。
引领性指标，关注的是获得结果之前的一些预警性的，引领的，有预示作用的指标。比如，月底的业绩是结果，但是每天拜访多少个客户，就是引领性指标。期末的考试，是结果，但是每周的课堂测验就是引领性指标。
引领性指标，包含了OKR中KR的阶段关键结果的含义。书中介绍，这是一个杠杆作用的原则，言下之意，完成这个引领性指标，能起到2/8原则的效应，聚焦20%的阶段关键结果，获得80%的最终结果。
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
这个类似于OKR中的每周回顾。OKR操作是完全公开透明的，制定完之后，就挂在墙上，每天能看到，各部门同事也都能看到。完成之后，就标注出来。这本身就是一种督促和激励。
这里区分为计分表和问责，更加具体可行。值得借鉴学习。原则4的规律问责制，更适合团队。个人的目标执行力，你就看怎么惩罚自己了。
日常旋风
这个是非常有意思，也是极其重要的一个设置。
既然前面定了原则1的“疯狂”目标，就意味着要放弃很多次重要目标。但是团队、个人的日常工作、生活，还是要维持下去的。否则，系统崩溃，目标也就别谈了。
日常旋风，就是收纳日常支持性工作的地方。这个类似于OKR里面的状态指标。只要日常工作的状态指标是绿色的，就以为一切正常，可以把主要精力投注在WIG上面了。
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