前几天，我忍不住又一次怼了领导。不过这一次，我怼完就后悔了。我终于深刻意识到，我进机关这么些年，一直蹉跎不是没有原因。控制不住情绪，怼领导和同事，教训很深刻。
当初，年轻的我兴冲冲到单位报到时，没想到我的到来本身就得罪了领导。
那时处里由正处级调研员老周主持工作，另有刘副处长。处长重病住院已久，组织提拔了周副处长作为正处级调研员主持工作。
后来，又提拔了另一个处主任科员大刘过来当副处长。因为人手紧，处里发了招聘通知，经过一番流程，确定我为新进人员人选，人事部门也同意了。此后，大部门一把手换人了，老处长也去世了。
最重要的是，刘副处长到新来的大部门一把手那里告了状，一是说处里的工作由一个非领导职务的人主持不合适；二是这次招聘前前后后，老周没听取刘副处长意见。
结果，大部门一把手把刘副处长的话听进去了，还支持刘在处里跟周调研员分庭抗礼。一时间，两人闹得不可收场。等我正式到单位报到时，战火自然蔓延到我这里。真是人在家中坐，祸从天上来。
这场战斗的结果是，我被以经历单薄、尚须锻炼为由，调往综合处，周调研员到另一处室当处长。考虑到刘副处长也不能服众，又空降来一个老副处长主持工作。
到综合处后，我主要从事文件管理、文字综合工作，以及处里需要跑腿和用体力的活。处里有5个人：处长，两个大姐（1个副处长，1个副调研员），1个男副调研员，我。
那时还没有八项规定，两个大姐的日常就是聊天看报翻杂志，聊天就是家长里短、孩子加电视剧。另一个副调研员比较闲散，每日炒股，罢市后还要侃会大山，无外乎股票、足球与围棋。我则每天忙得脚不沾地，也插不上话，那段时间又正好在处对象。真应了那句，闲的闲死，忙的忙死。
有天我进屋，正碰上两位大姐聊天，隐隐约约听到一个大姐说：“每天都看他的脸，要是喜气洋洋呢，说明他心情好；要是阴沉个脸呢，说明他没准跟小对象吵架了。”说着还看了我一眼。我忽然意识到，原来她们是在说我。联想到自己事多，有时候看到处里有人闲得不行，难免脸色不好，说几句怪话，不经意间就可能把大姐们得罪了。
有一回，隔壁办公室同志过来借文头纸，我很热心地帮他找了些。他刚出门，我就跟对桌同事说，这文头纸他们处不是有吗，还跑我们这里借？没想到，这位老兄转身又回来了，给我臊了个大红脸。不用说，这老兄跟我也结下梁子了。
还有一回，我已经到业务处工作了，办理下面单位一个文件批复，因为下属单位催得紧，我很尽力地办完了拟稿、会签等程序，就剩到大领导那里签发了。领导的时间说快就快，说慢也慢。我也只能盯着秘书。
下属单位比较着急，几乎一天一个电话。恰巧手上事情也多，这天挂完电话，我发了一句牢骚：“我又不是专门为你一个单位服务的。”不想过了一会，电话忙音响了，原来电话并没有挂好，牢骚全让人听去了。后来同事到该单位调研，该单位还念念不忘我当年的牢骚。
有一回，处里要报一个材料，材料还要另附一张信息汇总的表格。处长让副处长协助我，其实主要是我做。我按照自己的思路建表，旁观的副处长说，处长上次不是这么造表的。我口不择言地怼出“你行你来”。
还有一回，处长因为一个材料的差错，处里开会时点名批评我。事实上，这份材料完全错不在我。结果，我忍不住站起来与处长据理力争，弄得处长下不来台。
就说最近一回怼领导吧，也是大同小异。大领导布置了一项工作给部门一把手，但这项工作职责在另一部门。说穿了，领导布置工作有问题。但部门一把手一口答应下来——他怕在大领导那里留下“不担当”的坏印象。
回来后他就给处长布置，那天已经快6点了，我正收拾东西准备回家，他让处长叫我一并参会，会上一听是这事，我又没忍住放了一炮，说大领导安排有问题，弄得参会领导下不来台。
回头我听说，他私下跟处长说，这小子也太有个性了。事实上，第二天，虽然不情不愿，我还是把他交办的事情一丝不苟地完成了。
首先，要控制好自己的情绪。大家从我的故事可以看出，有些事情，如果我控制好情绪，是可以处理得更好些的。比如跟副处长说“你行你来”，不如耐心地解释下，自己的方法也是可以的，这也是起码的尊重。
比如弄得处长下不来台，处长是冤枉了我，完全可以下来跟处长好好解释一下，没有必要当场顶撞，让这么多人看笑话。还有最近的这次，有处长在，处长都没发火呢，我发什么火呢？活也干了，还把人得罪了，不值。
其次，要注意细节，凡事多谨慎。比如，我上面提到的“隔墙有耳”的几个例子，都是不注意细节，不注意说话方式方法。
最后，也是最重要的，还是要种好自己的一亩三分地。情绪不稳定，发点牢骚，如果像我一样工作干得漂漂亮亮，还能有自己的一席之地；要是工作也干不好，那就快被扫地出门了。
