作者|刘洁
来源|北大纵横（ALLPKU-Wangpu）
组织结构是反映企业内部分工与协作，划分职责范围、权限等构成的体系，组织结构直接影响企业的运转效率及竞争能力。从亚当·斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构是以高度集权的科层制、金字塔式的形式出现。随着激烈的市场竞争和环境的快速变化，科层制组织模式已难以适用，出现了集权与分权的扁平化组织。
互联网时代，在消费互联网带动产业互联网发展中国特色互联网发展路径下，面对产业环境的变化，随着运营方式的转型、商业模式的创新等等，对准备借助互联网作转型的传统企业和互联网企业的战略、组织结构和组织文化等都提出了新的挑战。传统组织模式面对互联网的迅速发展，越来越难以适应新环境、新变化，传统的组织形式呈现出机构臃肿、层级复杂、多重领导和反应迟缓等问题。一些传统企业和互联网企业在不断创新商业模式的同时，通过实践进行组织模式的创新，构建以去中心、去权威、无边界、开放化、扁平化等为特点的自组织、平台组织、生态组织新的组织模式。
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激活个体——自组织
自组织，是指特定的组织、企业、个人，基于共同的目的、兴趣、目标、价值观等，通过自组织方式来形成责权利单元、项目小组、创造工作室的团体、组织，创造性地落地执行，自驱动完成工作，共事、共担、共创、共享。每个小团队、组织围绕共同的使命、需求，随需而动。但同时，组织中的个体并不是完全自由，无约束的，而是在一定的行为规范标准框架之下落地执行，自驱动完成，与传统的雇佣制不同，自组织更加强调个体价值的发挥。
特点：规模较小，反映速度。
2
打造平台——平台型组织：
小前端（自组织）+大平台
平台型组织，是在自组织形成责权利单元、项目小组、创造工作室等的基础上，为各类通过自组织方式形成的小前端提供生长和创造价值的环境，建立标准，提供机制和资源支持，让各个自组织在平台上实现链接更好发展。在平等的基础上，平台上的利益各方需要明确彼此的权、责、利，平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单元。
特点：搭建平台，资源共享。
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链接生态——生态型组织:
小前端+大平台+富生态+共治理
生态型组织，在企业的业务生态化扩展的情况下，企业内部、外部之间的边界将逐渐消融，对内外部资源的高效整合、企业整体行动的协同、企业各个经营单位目标的统一，最终实现企业产业整合和资源整合，兼具灵活性和稳定性。生态组织是平台组织的在业务和组织模式上的进阶，与平台型组织相比，业务的生态化形成的组织更为复杂，链接资源更为广阔，各个业务间彼此独立又彼此关联，自成生态圈，同时所形成的生态组织自我繁殖、自我发展、自我修复的特征也更加突出。一个生态型组织内可以有一个或者多个平台；平台与参与者也是一对多的关系，一个平台对应多个参与者。生态型组织通过提供多样化平台，连接价值链的各个环节，连接、开放、共享一切资源，并以“互利共生”的方式与平台内外 “协同进化”，在成就别人的同时成就自己。
特点：跨界融合，互利共生。
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