当今社会，是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争实力与竞争优势。想必每个人都想打天下、创事业，但前提是：必须先学会选才、用才。然而，选才是用才的基础，用才是选才的目的。不会选才，何谈用才？不会用才，何以打天下、创事业？因此，一名优秀的管理者，首先要懂得选才，才能找到优秀合适的人才为己所用。
一、选人聚才，眼光要长远
第一，从大处识才
识才不能只及一端不见全貌，如果只看到对方微不足道的一个优点就大叫“才子”，或是从窥管中看到对方的小缺点就大骂其无能，这都是错误的。识才必须从大的方面考虑，由近知远、由小知大，即所谓的长远识才。不然就会“一叶障目，不见泰山”。
第二，从细微处识才
即使被看重的人才能力极高，但其小毛病也不可以不管。蚁穴不可谓不小，但不加注意，它必定会破千里长堤。一个人有这样或那样的缺点，有时候却是致命的。如果只顾眼前而不考虑长远，失之于知人是十之八九。英明的人识才更专于以小见大，以近知远，从而作出自己的判断，是用还是不用。
第三，从实践中观察、鉴别人才
真金不怕火炼，真才不怕检验。如果是人才，在领导者委以重任中，发挥自己的才干，从而为人所识；领导者方面，通过让下属办事，从而知晓下属才能的大小，进而判断该让他们干什么事。委以责任，既是领导知人善用的体现，也是领导知人善用的关键。
第四，识才不拘一格
“天生我才必有用”，每一个人都有自己的优点，而要知人之长，关键还是要解放自己的思想，打破陈规陋习的束缚，排除个人主观的爱憎，即不拘一格地去发现人才。“不拘一格”的“一格”，指的是前人已有的规范或是自己的习惯，惟有破除“一格”，大胆地用人，才能用好人，办好事。
二、用人须德才兼顾巧搭配
企业在用人过程中，首先要对德和才要有一个全新的认识。如何看待德与才，要根据企业的利益来定标准。一般来讲，如果一个人能够与同事友好相处，而且不会损害企业利益，他便是有德之人；一个人如果能够处理好自己手中的事情，他便是有才之人。无德之人是小人，有德之人是君子；有才之人是人才，无才之人是庸才。
人才互补对公司的重要性，如同骆驼各种器官的重要性。骆驼有长长的睫毛，能够阻挡沙粒进入眼中，从而能够在强烈的风暴中辨清前进的方向；高耸的驼峰能够储存足量的养分和水分，能够在长途跋涉中免受饥渴之苦；厚而宽大的脚掌能够大幅度地减少负重时身体对沙子的巨大压强，从而在柔软的沙中行走自如。同理，企业只有具备骆驼的“睫毛”、“驼峰”、和“脚掌”，才能够走出荒漠，奔向事业的绿洲。
三、用人之长，能力与人格比知识更重要
在实际工作中常常可以发现，一些工程技术人员虽然学历不高，却往往具有较深的专业知识和较强的实际工作能力；相反，一些高学历人员，虽然各方面都表现不错，却没有突出的特点。一个人实际工作能力的高低，并不能单从学历或应聘时获得的笔试、面试成绩就看得出来。具有了实际工作经验，也不见得能力就强、创造性就高。特别是选拔事业开发型人才时，主要看他的综合基础能力。就像挑选运动员一样，关键看他是不是一块好材料，有没有发展潜力。所以，高学历不等于高能力。在招聘过程中更应注重招聘那些高能力的人才。当然，能力固然重要，而高尚的人格就显得更加弥足珍贵。
四、打破常规，“小人物”也能成就“大事情”
所谓“小人物”，指的是无职无权的一般群众。作为一个领导或决策者，会做事与会用人是其事业成功的必要基础。“万丈高楼平地起”，领导者事业的成功往往需要依靠广大“小人物”的拥护支持和共同努力。
小故事：
一只狮子抓住了一只老鼠，这只狮子经不住老鼠的苦苦哀求而放了即将到口的猎物，小老鼠临走时说：“以后有机会我一定会报答你的。”狮子说：“你一只小小的老鼠能帮我做什么呢？”
后来狮子掉进了猎人设计的圈套，被猎人用巨网网住了，在这生命危急之时，小老鼠带领它的家族成员，咬断了巨网的绳索，狮子从而得以逃生。
作为管理者一定要记住：把鲜花献给身边所有人，包括你心目中的“小人物”。不要总是时时处处表现出高人一等的样子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。你平时花在“小人物”身上的精力、时间都是具有长远收益和潜在优势的。在不远的一天，也许就在明天，你将有可能得到加倍的回报。
五、用人得当，事半功倍
一个团队总是需要各式各样的人才。一个成功的管理者不在于他自己能做多少事，而在于他能否清楚地了解每个下属的优缺点，然后在适当的时候派员工去做他们各自适合、擅长干的事。
世界上众多著名公司之所以取得成功，关键在于用人的成功。
作为全球最大的快餐连锁公司，麦当劳的用人之道是：企业首先应该是培养人才的学校，其次才是快餐店。麦当劳用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳创业精神的人，并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。
德鲁克认为，在这些岗位和领域中，只有任用最为出色的人，才能确保企业各项事业顺利。如果内部有足以胜任的人才最好，如果没有，则应该从外部进行聘用。哪怕要支付高昂的薪酬，企业也绝不能因为补缺或应付而在关键岗位上放置平庸的人。
六、网罗一流人才，培养企业精英
一流人才的定义是：一个一流的人才，等于五十个普通的人才。乔布斯说，自己在管理苹果公司的时候，四分之一的时间都在寻找一流的人才。在乔布斯的商业哲学里，苹果始终是、也必须是一家可以“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品必须全部由自己打造，以便于随时改变。苹果必须保证，当每一项新的计划出炉之后，所有参加这项计划的人能够迅速将这一计划变成现实。这就需要一批一流的人才为苹果公司所用。
怎么才能使一流的人才能够为我所用呢？首先管理者要明确一个问题：“我们为什么需要一流人才？不仅仅是因为他们在能力上比一般人强，而是他们更加懂得公司的运转，能够更好地以一人之力带动和团结整个团队进行工作。而对待一流人才，企业家绝对不能以居高临下的态度，认为自己是他的领导者，而应该以朋友的姿态去面对。乔布斯当年花了4个月的时间，才成功使得斯库利加盟苹果，这就是很好的证明。
企业发展的重要动力就是人才。而获得人才不仅仅可以通过招聘的方式来进行，同样也可以通过人才培养来进行。只有做好这样的功课，企业才可以在吸收人才的同时，建立起良好的人才培养机制，这样才能够保证人才成为企业发展的重要动力。
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