大部分职场人的发展往往有3个阶段：
1.希望涨工资，多发点钱；
2.希望升职位，地位高点；
3.希望去更大的平台，实现自我价值升华。
都说不想当将军的士兵不是好士兵，哪怕你佛系工作，但当身边同龄人相继升了部门长、主管、副经理，你依然“稳坐”原位置，是不是会倍感焦虑？
你是否也在思考，该掌握的知识、经验、技能都已具备，为什么还是在原地踏步？为什么会出现两极分化？
事实上，天将降大任于斯人也，必有其因。
我们首先要理清：
什么样的员工更容易被领导提携扶持，实现职场跃升？
领导对员工的考察无时无刻不在进行中。
特别是对于平时表现突出，有培养潜力的员工，领导往往交代一些略微拔高的工作任务。
从员工完成此项任务所展现出来的责任心、人品、能力、业绩等几方面进行综合考量。
如果结果圆满，过程虽有波折但解决良好，后续继续交代重要任务的概率会大幅提升。
比如，罗辑思维的CEO脱不花，刚入职广告公司时学历不高，也没有任何社会资源。
而她的客户群体都是企业老总，很多人当时都不知道有脱不花这个人。
有一次在某酒店办完工作后，她偶然听到会议厅有人在讲《战略管理》这门课。
她感觉讲得很好，就一直听到结束。
听的时候她就在想，这课针对性很强，那些企业老总肯定会感兴趣。
课后，她力邀培训老师去他们公司讲课。
随后，她逐个联系企业老总，告诉他们有这么课程，而不是拉他们做广告。
慢慢的，很多老总过来听了课，脱不花趁培训的时候主动与他们交流，在展示自己的过程中逐渐建立了信任。
后续，这些老总也把广告需求都交给了她。
员工听话是领导非常看重的品质。
但听话并不代表要100%的把领导说的话都接下来。
而听得一半是指把工作内容核实好，把工作方向执行好，在这项任务要达成的目的与领导保持一致。
不听的一半是指当你意识到领导的策略、思路有问题，解决问题的方法有完善可能时，及时指出来，并给出更好的解决方法。
这种工作中独立思考的能力，稀少且珍贵。
因为自主思考，表示你并不是只会干活的“机器人”。
你会根据工作任务的不同，去考虑怎么做才是最有利于公司、最有利于领导的。
因为越高级别的人，关注和思考的点是不一样的。比如：
对于公司高层而言，他们更关心公司有没有新的商业模式，有没有新的赚钱方向。
对于中层而言，他们更关心自己手头的项目预期，期间可能会遇到什么阻碍，未来能不能成功。
对于普通员工而言，他们更关心自己手头的任务、方案有没有完成，季度KPI有没有完成。
员工关心的是一个点，领导往往关心的是一个面。
要实现进步，实现职级跃升，你需要尽快转换自己的思考逻辑。
在完成日常工作之余，试着把自己放置在管理层的位置，对公司未来发展和项目课题开展进行模拟构想。
大胆地和领导进行沟通，也许会有不错的收获。
100%的盲听，从不进行思考，必然只能待在执行层面，得不到进步和提升。
大部分职场人工作时会有一种心态：
领导交代什么任务就做什么任务，从不多做；
领导没有提出具备标准要求时就敷衍了事；
领导明确要求时就追求要求的及格线。
而多走一步的员工能做到：
领导需要一份PPT，即使没有具备的设计要求，最终也能呈现出一份设计精美、内容详略得当、逻辑顺畅的PPT；
领导只希望员工能够完成月度KPI，而你月底最终呈现了双倍甚至四倍的KPI。
多走一步，就是在大家都是1时，努力呈现出＞1的效果，哪怕是1.001。
而这0.001的一小点，靠的是过硬的业务能力和高标准的自我要求。
当接收到工作任务时，会有计划地去执行，根据实际情况不断对计划进行完善并提出若干解决方案；能灵活地和其他部门进行配合，主动了解其他部门的工作流程和方式。
如此往复，领导才有可能把更核心的项目、更多的资源、更大的权力倾斜到你身上。
老话讲吃亏是福。
我们在与领导交往时，一开始更要愿意吃亏。为什么？
因为领导所能提供给你的价值，远超现下的你所能提供的。
而且愿意跟领导结交的人多如牛毛，根本不差你一个。
如果你老想着跟领导“有一换一”的等价交换，甚至是溢价回报，面对其他人的“不等价”，领导为什么要提携你？
因此，在跟领导交往时，该吃亏要主动担着，要把握好机会，因为这是你们建立信任的开始。
比如，工作中出现了纰漏，上级要追责，你可以帮着领导一起扛下来。
这样领导心中会开始把你当自己人对待。
因为磨难中建立的感情是比享乐中稳固的。
而且，你所吃的亏会让领导多少产生“亏欠感”。
这种感觉时不时蹦出来，让领导始终“牵挂”着你。
在未来某个时间，他会通过某件事，让你获得更大的价值。因为他有这个资本。
当然，吃亏也不能盲目乱来。要在可承受范围内，别“亏”太大了你担不住，一下子趴下就得不偿失了。
毕竟，“吃亏”是手段、是途径，是我们用来换取更大回报的砝码。
与领导相处，我们无须溜须拍马，因为这只会让别人瞧不起你或利用你，而不是帮你、提携你。
也不要避讳跟领导交往，认为这是奉承或巴结。
相反，我们要积极主动跟领导交流、沟通，向领导展示自己。
因为领导之所以为领导，是因为他往往有更多的人脉、阅历或学识。
而如果他们认可你并提携你，你可以增长更多的见识、获得更好的问题处理方式。
如果你能做到以上4点，则会给你领导留下你能力很强或者他感觉到你将来会很强的印象。
在这种情况下，你极大概率会获得领导青睐，给你各种资源的支持和帮助。
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