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职场上,“过度表现”是职场人最大的悲哀,是否你犯了这样的错
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2023.01.30 河南

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职场人最大的悲哀莫过于自以为很努力,不断地表现自己,结果却是被轻视、被忽略,有委屈都无处发泄。

职场上,每个人都希望能够得到上级的更多关注,要怎么样才能得到领导的关注呢?被动等待还是主动表现呢?

不可否认,主动表现更容易得到上级的关注与赏识,但任何事情都要掌握一个“度”,如果“过度”很可能适得其反,不仅收不到好的效果,还有可能被轻视。

客观上讲,领导的时间、精力有限没法关注到所有人,表现无疑是赢得领导关注有效方式。不过,许多人“用力过猛”,反而难以收获满意的效果。以下就总结了几种“用力过猛”情况。

01.只提问题,不讲办法

职场中存在着各种各样的问题,并非领导看不到,而是看似解决一个问题,实际上会牵连出许多的问题。

比如,就拿提高销量来讲,看似一个问题,其中涉及到了客户体验,产品定位,渠道……而每个问题之下又存在许多问题。就拿客户体验来讲,服务是否到位,客户回访、监督是否有效……又会牵扯出许多的问题。

这只是其中一个问题,职场人存在的价值是解决问题,而不是提出问题。发现问题容易,解决问题困难,这就像做饭一样,吃饭只需要动动嘴,但做饭却需要从准备食材,洗、切、炒、火候拿捏等等。

有许多职场人发现了问题,为了表现自己把问题抛给领导,就像跟领导说这个菜好吃,那个菜难吃,至于怎么做,那是你的事。

表现自己不是提出一系列的问题,来显示自己的价值,而是在解决问题中体现价值。所以说,想表现自己,就要掂量一下自己是否有能力解决,至少可以成为一个环节中不可缺少的环节,才能赢得领导的好感。

对于那些只提问题,又没能力解决的人,在领导眼里不过就是“眼高手低”,根本不会放在心上。

02.“推式”思维主导行为

我们经常听到“算盘珠子,拨一下,动一下。”这句话有贬义的意思,是说下属做事不积极。还有一种说法是“指哪打哪”,这有着褒义的意思,表示执行力强。

但是在我看来,两种说法并没有本质的区别,“指哪打哪”,那么如果不指呢?是不是就停留在原地呢?

有些人努力做事,不过是努力的乞讨,努力的迎合,而不是主动去做事。

领导身边从来不缺“应声虫”,更不缺迎合的人,所谓的“指哪打哪”其实本质上与“拨一下,动一下”一个意思。

有些人看似执行强,领导一说立刻去做,完全没有自己的想法,那和工具有什么区别呢?孔子主张:君子不器。意思是不能把人当器具一样使用。

就像盲人手中的拐杖,一旦盲人复明了,最先丢开的就是拐杖,哪怕这根拐杖用了很多年,很有感情。

所以,用力的乞讨,努力地迎合,或许能赢得领导对你关注,但不过就是一个好用的工具而已,并不能达到想要的效果。

03.“边际感”不强,错位、越位情况严重

人们总说换位思考,站在领导的角度考虑问题可以更好地与领导保持相同的节奏,但许多人总是误解了这个意思。

换位思考,并且付诸行动,而不是换位表现自己。领导该考虑的事情,你考虑到了,提前做出准备,领导需要的时候能立刻跟得上节奏。

许多人总是站在领导的角度表现,就像《三国演义》中的“杨修之死”其中一个原因就是“过度表现”,你想清楚了自己做就好了,而不是表现出自己与领导一样高明。

正因为对自己没有清晰的定位,才容易犯越位、错位,导致本来想表现自己,结果闹得领导心情不爽。

表现是:做领导想说而不能说的话,做领导想做而不能做的事。而不是做领导想做还没做的事,说领导想说还未来得及说的话。那不是表现,而是抢领导的风头。

不少职场人总是在这个环节栽跟头,以为自己是在表现,事实上领导心里肯定早就不爽,甚至可能想着下一步对你有所调整了。

04.卖弄“能力”,但不创造价值

职场中总能见到一些人,说自己认识什么人,有什么关系,能力多么强……总是想方设法让别人知道自己综合能力有多强。

这种表现方式在上级眼里最为幼稚,因为这些关系,能力或者是大咖如果不能创造价值,有和没有其实区别不大。

能力也好,关系也罢,要么能为上级创造价值,要么能为自己创造价值,如果只是炫耀为了炫耀的话,领导不会在意,还会轻视。

曾经就一个同事是这样,经常说跟某某领导吃饭了,跟某某领导打球了,结果一次上级说,你跟那XX领导关系那么好,你帮我约一下吧。结果那个同事推三阻四,一会儿说XX领导有事,一会儿又说不好约,最好说一下具体事情。

结果上级说:“行吧,那就不打扰XX领导了。”

或许真实情况真如同事说的那样,但是大多人会怎么想,上级又会怎么想?真正能办成事的关系,从来不会炫耀、卖弄。就像穷人怕别人嫌自己穷,富人生怕别人知道自己富一个道理。

05.事无巨细,毫无重点

有些人为了突出自己的重要性,事无巨细往出罗列,根本没有重点,大事小事一股脑说一堆,甚至有些信息都是重复的。

有耐心的领导有可能听得一头雾水,没耐心领导直接就会打断。这种情况开会时经常遇到,该发言的时候“蜻蜓点水”,领导结束了议程,客套一句“大家还有什么问题?”

这个问题怎么办,那个问题又要怎么处理,自以为是在表现自己,其实让领导不胜其烦。甚至有些不是问题的问题,都要摆在桌面上提一下,给领导的感觉就是做事不动脑子,对待事情没有担当。

请示也好,汇报也罢,表现出自己的专业,让沟通交流有效的简单办法最好是一事一议,每次谈话要有重点,对于可有可无,自行解决的事情,放在下一次,否则所谓的表现,必然适得其反。

写在最后

职场人最大的“悲哀”就是努力地表现自己,结果却被忽视,甚至是排斥。大多数情况都是因为“用力过猛”,好不容易抓住一个机会,一定要好好表现一下,于是就出现上述情况,你是否也有这样的情况?

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