在工作场所的规则中，下级服从上级是正常的，个人服从集体是正常的，但总有一些下属依靠自己的能力，一些关系，不服从上级的管理。
面对这种情况，无论是自己的失职，甚至可能产生“破窗效应”，导致管理混乱，无法实现既定目标。
说到管理，这类人往往有自己的依赖，要么有一点能力，取代成本高；要么有一些关系，目前很难撕破脸。
事实上，没有管理不善的下属，只有不管理领导。当然，如果你是一名员工，你也应该知道领导者对你的惯例，你也可以及时调整，冷静地处理它。
管理以不变应万变，只要掌握了以下几招，基本上就能应对大多数类似的管理问题。
01.“奖”：调动积极性的方式
领导者必备的技能是“画蛋糕”。好听的是帮助下属梳理工作，找到发展方向。不好的是欺骗下属做事。适度“兑现”，把“画”变成现实。
物质鼓励和精神奖励同时进行。缺钱给物质鼓励，不差钱给荣誉。如果两者都缺乏，物质和精神都会得到奖励。
每个人都是农民工，都是为了自己的利益，不怕给更多，害怕创造足够的财富。实现目标并给予奖励是可以理解的，但也适用于大多数工作场所的人。
当然，有时候如果你手里没有足够的权力，你可以灵活地使用它。只要你得到了（名声和利润），你自然可以调动你的热情。如果有少数混合，还有其他方法来处理。
02.“捧”：看似器重，实则应用
一个真正聪明的人，不是让你觉得他有多厉害，而是“捧”你，让你觉得和他在一起，你很厉害。
做一个好老师是人性。有些人一旦被“捧”，就很容易上头。为了表现出自己的出众和卓越，他们自然会被引导到正确的方向。
“别人做不到这些事情。如果你拿不到，别人就做不到，但以你的能力，没问题。”这样的话，给他骄傲。
其他人做不到。如果他们不这样做，他们就不会承认自己也一样普通。如果事情做得好，就会有下属的成就，领导的脸也会很亮。但是，当他们遇到好机会时，管理者自然会权衡利弊。“自己的家庭”优先考虑法律。
支持你的原因只有一个，否定的原因可以有成千上万，谁“可控”，谁是“自己的家庭”，谁有优先权。
03.“调”：调整岗位，分工
如果“捧”还是达不到效果，那就用手中的权力来调整岗位，改变分工。这是管理者的责任，把合适的人放在合适的位置。
让那些不服从经理，做他不擅长的事情，让别人接手他的工作，也许能力会更差，但资源的倾斜基本上可以弥补。
那些不服从管理的人，如果是“硬骨头”，可以坐在冷板凳上，做好自己不擅长的事情，有他的成就，也有管理者的“辨别人之明”。没有结果，但每个人都取得了双赢。
当然，如果做得不好，就不适应团队的整体发展。总之，不服从管理本身就是团队中的不稳定因素，淘汰的理由就足够了。
职场人的行为规范是“扬长避短”，从不缺能做事、服从管理的人。
04.“吓”：小问题可以放大
作为一名经理，他有更多的发言权，这取决于他怎么说。可以说“做大事不拘小节”，也可以说“一屋不扫为什么要扫天下？”
我见过这样的情况。A员工只是因为工作日志不合规。领导大会说了小会，好像不工作日志成了重点工作。据领导介绍，“工作日志是对自己工作负责的态度，连写都写不出来。可见事情根本没做。”
另一方面，B员工选择了竞争公司，因为他们冒犯了客户。因此，对于领导者来说，客观因素很多，并不都是B的错。
虽然这种行为并不高超，但许多经理都在使用它，至少一些不服从的员工可以以自己的方式做事，即使他们不愿意，他们也必须这样做。
很低级，但很有效，可能会把人才逼走，但总会有服从管理的人来弥补。
05.“制”：善用制衡管理
竞争是工作场所永恒的话题，哪里有利益，哪里就有竞争，管理者常用的伎俩就是“制衡”。
例如，张三不服从管理，与李四有竞争关系。要么让李四领导工作，让张三配合，要么李四只需默认张三的行为。
当张三和李四相互制衡时，管理者此时就成了“裁判”，对于关注谁，那就看双方的表现了。
从一开始张三的不服从，到张三需要领导的支持，实际上完成了降维攻击。从开始抵制管理者到抵制同事，即使在领导的支持下，方向也很可能指向下属。
工作场所没有所谓的对错，只是在不同的立场下，“对与对”的较量。
06.“晾”：异化、边缘化即可
既然不服从管理，就根本不管理，不安排，不理会，不反馈。当每个人都很忙的时候，他是唯一一个闲着的人。时间长了，要么这个人就废了，要么这个人应该主动找事情做。
也许是因为领导没有解雇的权利，也许只是强迫他离开，甚至经理也不容易激起他背后的关系，每个人都有事情要做，但你无事可做，领导会说：“小事不需要你，这是大材料和小用途。”“这是对你的照顾……”
让你有能力，干几年，也基本上与团队脱节。也许一开始有人会理解，但谁不是他们自己的主角呢？当你忙得不可开交，看到你在那里闲着，一旦心脏失衡发生，那些不服从管理的人也会拉开距离。
自然异化了那些不服从管理的人，要么你服从管理，要么根本不管理，不安排，人是惰性的，放纵很长一段时间，一个人很容易放弃。
写在最后
在工作场所，下属服从上级，个人服从集体是铁律。如果有人想破坏这个规则，他们就会遭到规则的攻击。聪明的管理者自然会使用各种手段来确保他们控制权力。不要试图与上级抗争，即使你赢了，最终也会赢，最大的损失或劣势（下属）。
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