在互联网的投资圈里一直存在阿里和腾讯两种投资方式。
腾讯采取的是“去中心赋能”，就是给钱投资，但不太参与运营，由企业自由发展。阿里则通常需要掌握被投企业的控制权，以使得被投企业和阿里集团的运营，在整个战略上保持一致。
在阿里取得高鑫零售的控制权之后，原来的高鑫管理团队，或许已经不能完全切合阿里的整体战略运营需要，所以黄明瑞的辞任也就成了理所当然的事情。
从1985年进入润泰纺织，到41岁即被任命为大润发的总经理，黄明瑞带领着大润发在台湾取得了成功。更是在进入内陆后，带领大润发打败了众多国内外零售品牌，成为内陆零售百货冠军。到2016年，大润发单店平均业绩超过3亿，创造了连续19年未关店的记录，黄明瑞也获得了“陆战之王”的美誉。
但同时，电子商务却悄然席卷了，甚至是打击了整个线下零售行业。黄明瑞带领大润发试图进行电子商务转型的飞牛网，在烧了20亿元人民币之后，仍然在市场上没有影响力。
线下称王，线上落败。就像评论所说的那样，在整个线下零售行业，黄明瑞赢了所有对手。回头时却发现，自己输给了这个线上零售主导商业的时代。
阿里收购高鑫零售，为的是凭借高鑫零售成熟的线下资源网络，打造联通线上、线下的新零售。在阿里强大的电商渠道面前，黄明瑞自己创建的飞牛网已经显得微不足道。所以阿里马上停止了飞牛网商城业务，清退了所有第三方合作。
在这样的大情况下，为了高鑫零售未来在新零售更快的发展，为了让更专业的阿里团队来运营，黄明瑞功成身退也不失为一个最好的选择。
就像他早些时候说的那样，“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
黄明瑞用自己离开来换取了高鑫零售的转型。这让我们想起了当年的诺基亚，如日中天的诺基亚突然倒下时，当时的管理者也说过类似的话，我们什么也没有做错……
的确，错的不是个人，而是时代，而是整个商业的颠覆。现在，腾讯、阿里是站在时代最前沿的人，那么未来呢？
也希望，面对腾讯系的步步紧逼，阿里用好手里高鑫零售这张牌吧，我们拭目以待。
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