企业如何推行5S-方案？

一般认为5S是起源于制造业，目前也有一些服务业如银行、医院等推行的案例。由于不清楚你所问企业是做什么的，我就从制造业推行5S的基本流程讲解。

正确理解5S的含义

5S是指整理、整顿、清扫、清洁及素养，因为起源于日本，每个都是用S开头，也就有了5S的说法。

目前，不同公司，对5S的概念都有扩充。比如增加了：安全(Safety)、节约(Save)、保密(Security)等，又可以称为6S或7S或8S。一般如果所在公司比较大，员工在1000人以上，那么建议可以推行8S。而推行过程中，要结合目视化管理的知识，一起培训员工。

5S推行要点

第一点：自上而下的政策规章制度宣导，成立责任团队；自下而上形成统一认知，要求员工能熟悉5S及目视化的理论知识及实际案例。这方面要想做好，就需要寻找专业的外部咨询师，进行重点辅导，切记仅仅停留表面，人浮于事。

第二点：认知5S推行中的误区。一般在推行过程中，很多人把5S当成了大扫除，这是不对的。5S的关键在于整理及整顿，效果在于清扫与清洁，目的是要培养员工的素养。整理是从有用和无用来区分，只要不能立即帮助你产生效益的物品，均需要清理出你的生产车间现场；整顿是把留下来的物品进行合理化布置，以便更好的帮助你创造效益；清扫与清洁是把之前无用的垃圾清除并且对其进行制度化管理，落实责任制；素养是让员工形成这样的意识，帮助你创造更多的效益。

最后，更为关键的是“赏罚分明，公正严明”

推行任何项目，一定要做到这一点，并且承诺就要兑现。这是最后要注意的关键点。我在悟空问答，想知道更详细的推行注意事项，请关注我，发私信或直接留言。