华为掌门人任正非先生曾经说过:“一个企业的经营机制实质上是一个利益驱动机制,企业的价值评价系统要合理,价值分配系统合理的必要条件,是价值评价公平性,而价值评价系统要合理,是以企业的价值观、企业的文化为基础,价值评价的原则要向奋斗者和贡献者倾斜。”
新时代企业如何建立“多层次生态型合伙人制度”,如何打造一套完整的、科学的人才激励系统和利益分配系统。是老板做强做大非常重要的课题!!
合伙人制度要注意哪些坑??(必学篇)
1、不是所有人都适合做你的合伙人;
2、“量体裁衣”~不同类型的合伙人要用不同的股权分配机制;
3、“先小人,后君子”----设置好退出机制很重要;
4、“丑话”得提前说---合伙人的权利义务要写进章程;
5、门外野蛮人”要防范,“家里的狼”更要看清楚----掌握好控制权;
6、“从上而下,以终为始”先想好企业未来资本规划再做股权布局!
股权激励四大操作性难题:
1、股权的定价问题。公司实行股权激励计划在行权价格的确定上是以什么为定价依据;
2、股东的进退机制问题。非上市公司的进入和退出,操作起来比上市公司复杂得多;
3、购买股权的资金问题。员工购买股权的资金比较难解决,影响公司股权激励计划的顺利实施,所以要提前考虑这一层面;
4、公司价值的评估问题。非上市公司要评估其价值非常难,目前大多以公司的净资产作为评价标准,但公司净资产随着会计处理的不同产生很大差异,不能真实反映公司的长期价值。
深度股权解析:对于人才的股权激励,怎样才能既达到激励效果,又能控制好激励成本,还能留住核心人才?如何在长期与短期股权激励中均衡?
解决方法:按揭式股权分配机制;
本质是用未来的筹码换取员工今天对公司的回报!
首先,设置合理的“还款期”,给人希望;
第二,设置具体的要求,以确保人才贡献;
第三,一定要在规定时间兑现承诺!
股权看似复杂,但只要弄懂本质,便能信手拈来!
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