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“职入龙门”观点：核心人员离职无人接替说明企业培养人才机制还有待完善，为了尽快衔接工作进度，公司可以考虑 A 公司内部提拔人才 B 继续外聘 C 把项目分解外包 D 建立完善人才培养机制四方面来顺利走过核心人才突然流失断层的过渡期。

1 非常时期，公司内部提拔人才要从员工职业幸福度和职业晋升需求点入手，快速建立信任感和责任感！用人要打破常规、大胆启用真正有能力只因缺乏机遇而被埋没的人才！

管理者很容易犯一个常规错误：只看到核心人才忽略其他员工也可以同样出彩。究其原因就是“习惯”问题。合作时间长了，人与人产生了默契，就不愿意培养新人。这就是人才断层的直接原因！

对于企业来说，核心人才变动时期，正是挖掘新人委以重任的最好时机！一旦启用就要给予对方最大的信任，只有相互达成“共赢”的目标，企业会在特殊时期收获一位甚至多位实力干将的！

2 启动内部人才撑起整个公司核心项目的同时，要层层建立培养岗位储备人才机制。实现每个岗位随时可以补充充足人才，这才是企业发展的重中之重！

想要激发员工带领副手的激情，就要相应完善人员晋升和培养机制。否则，谁都不愿意培养一位对自己有潜在威胁的人在身边，随时把自己干掉。人才流动只是表象，这是人力资源需要重点完善的核心问题。

3 人力资源应坚持拓宽人才招聘的渠道，做好人才库的建立。

一个公司优秀的人力资源应当拥有本公司需求的众多人才库资源。通过自身的人脉资源跳出几大招聘网站的圈子，向核心人才容易聚集的平台、场所、圈子等聚集地多处撒网，并建立良好的联系，为公司引进高级人才做好充足准备！人力资源手里有充足高级人才的名单，你在公司的地位才能稳固、牢靠！

4 将项目分解，能外包的全部外包！提升工作效率的同时可以做为“鲶鱼效应”激发内部员工斗志，相辅相成才能起到“平衡”作用。

公司核心人才一旦流失，公司业务就出现真空和停滞状态。在某种程度上，公司被人才的能力给绑架了，就是因为公司只有那么几个懂得核心技术的人！如果公司人才储备充足，且人才触角可以适当触及外包团队或托管团队，那么对于公司内部人才来说也会产生“鲶鱼效应”！这样才有更多的活力在岗位上不断成长，力求把业绩和工作做到精益求精！

因核心人才离职，突然从内部提拔的人才，再有能力，他/她也不是全面手，总有自己不擅长和缺乏经验的领域，所以管理者应当谨记一点：切记不要拔苗助长。可以把项目任务分解外包，让外包团队或威客来弥补内部人才不擅长领域的短板；同时，让提拔的人才来负责整个外包口的对接和管理，不仅可以提高工作效率，还可以把公司外部好的工作方法和理念引进到公司内部，也会产生“鲶鱼效应”，让各个岗位上的员工产生一种竞争的压力，更好的激发员工的职业潜能，在新机遇下快速成长！

大家对于公司核心人才突然离职，公司内部人才断层会怎么处理？欢迎在评论区留言分享！

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如果大家在职场发展方面有什么实战经验和有效方法，请在评论区和我们分享！

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